[인재관리, 인재상] 인재육성교육, 인재관리, 기업이 바라는 인재상, 인재개발, 인재파견사업, 인재유지, 인재활용 분석(사례 중심)

인재상 3. 인사관리 / 복리후생4. 채용5. 농협의 교육6. 승진Ⅳ. 농협의 인사고과 1) 인사고과자의 문제2) 현행 인사고과 제도의 문제3) 자기평가신고서의 활용문제4) 인적자원적 관점에서 본 문제점Ⅴ. 농협 인적자원관리 인터뷰 1. 인터뷰2. 인터뷰후 생각Ⅶ. 농협인적자원관리의 개선방안 1. 능력개발형 인사고과제도 도입2. 고과기준 ․ 요소 ․ 척도의 개선Ⅷ. 맺음말 참고문헌 포함Ⅰ. 농협선정이유 농협은 2006년 3월 채용포털 커리어가 취

관리- 경력관리 5 단계Ⅴ. 경력 관리 성공 사례- 유웅석 SK건설 사장Ⅵ. 헤드헌터가 바라는 인재상1. 헤드헌팅 업계 선두주자 커리어 케어2. 헤드헌팅 회사들 인재를 어떻게 찾나? 3. 헤드헌팅 요청 직종 순위4. 헤드헌팅 활용을 통한 경력관리Ⅰ. 現 인사고과에 대한 평가 인사조직 전문 컨설팅업체 인사전략연구소가 1월2일부터 16일까지 전국 중소기업 인사담당자 1,550명을 대상으로 한국형 인사조직관리 모델제시를 위한 설문조사를 실시한

개발 및 활용을 가속화3. 일부 회사는 핵심인력을 중심으로 회사의 당면 과제와 성과 극대화, 중장기 성장 기반 마련을 위한 각종 프로젝트에 적극 참여하게 하며, 사내 컨설턴트로서의 역할을 부여하고 있다. 또 경영혁신의 리더 역할을 부여하며, 우수 신입인력 및 신규 경력사원의 조직 정착을 위한 멘토 역할을 부여한다.*핵심인재의관리확보유지배치육성핵심인재의 관리 3)육성 성장비전의 제시- 장기간 조직과 개인의 발전을 양립시

개발, 경력개발, 수행관리, 조직개발의 네 가지 기본요소로 구성된다. 2. 인적자원개발의 필요성1) 지식경제 시대지식 경제란 자본이나 노동량 등으로 경쟁하는 시대가 아니라 종업원의 창의적인 지식을 얼마나 활용하여 부가가치를 높이느냐로 경쟁하는 시대이다. 이러한 지식 경제에서는 자신이 체화하고 있는 지식을 이용하여 업무의 부가가치를 높이는 근로자, 즉 지식근로자를 얼마나 확보하고 있느냐 하는 것이 기업의 경쟁력을 결정하는 가장

기업에 따라 각 모델의 비중이 다르게 나타나고 있다. 그러나 아직까지 많은 기업이 수행하는 한국형 경영은, 대체로 충분한 시간을 들여 각 모델의 장점을 융합한 형태(fusion)가 아니라, 여러 가지 방식들을 명확한 가치판단의 기준 없이 혼합한 것(mix)으로 파악되고 있다. 따라서 이 보고서에서는 현상진단을 통해 우리나라 기업들의 어떠한 점이 각 모델에 해당하는지 분석하고, 각 모델의 장단점을 평가한 다음, 두 모델의 장점을 융합한 형태를 제시