[조직개발론,조직개발,경영분석] IBM의 구조조정과 조직개발

조직 및 기업문화 혁신6. 온 디맨드 기업의 특성 p.15～17Ⅲ 결론1. IBM의 시사점 p.182. 향후전망 p.18Ⅳ 부록1. 자료출처 p.20Ⅰ. 서 론1. 기업 선정 이유기업의 조직변화에 관한 사례들을 조사하면서 IBM이 시행한 여러 경영혁신의 성과들, 그리고 최근 시행하고 있는 ‘온 디맨드’라고 부를 수 있는 일련의 조직개편 과정에서 조직변화란 단지 구조조정이나 가시적으로 보이는 제도의 변화, 직원 수, 부서의 변화가 아닌 눈에 잘 보이지 않는 IT기술의 활

개발에서 사전조율방식으로 변경2.스마트폰용 iOS사업부와 맥 OS 사업부 분리 운영에서 사업부 통합3.서비스, 인터넷소프트웨어, 애플 앱, 시리 분리 개발에서 콘텐츠 서비스 통폐합32Tim Cook컴팩의 자재 부문 부사장으로 재직 중 잡스의 러브콜로 애플입사.1998년 잡스에 의해 정리된 여러 재고들을 중국 등으로 생산라인을 옮겨서 해결함입사 후 잡스의 뒤에서 잡스를 서포트하는 식의 업무를 함조직 개편을 통해 협업 비즈니스로 전환하여 독창성

서 론컴퓨터 산업을 선도하고 있는 IBM의 전성기부터 위기와 재기에 이르기까지의 과정을 외부환경, CEO 역량, 조직구조, 기업 문화, 성과 측면에서 분석하여 바람직한 기업 조직의 변화 행태를 확인하고자 하였다. 조직은 1950년대부터 1999년 이전까지의 시기를 전성기(1950~1980년대), 위기(1980~1992년), 재기(1993~2000년)의 세 시기로 구분한다.전성기위 기 재 기시기1950～1980년대1980～1992년1993년～2000년CEOThomas J. WatsonJohn AkersLou GerstnerStrategy TypologyProspe

분석하여 좀더 효율적으로 운영 할 수 있는 방안에 대한 연구가 목적이다.넷째, 마지막으로 MIS 실제 적용 사례를 살펴봄으로써 지금까지의 논의를 총괄하여 계획과 도입배경, 실제 기업 활동에 어떠한 영향을 미쳤는지 분석하고 평가를 통해 새로운 방향성에 대한 제시를 목적으로 한다.2. 이론적 배경2-1. MIS(Management Information System)의 정의 및 구조 경영정보시스템이란 관리자들에게 정보를 제공하며, 조직 내의 운용과 경영 및 관리자의 의사결정기

- 목 차 -Ⅰ. 서 론1) 기업 선정2) 선정 동기3) 기업 소개4) IBM의 3대 기업이념과 4대 경영원칙Ⅱ. 본 론1) IBM의 조직 개발 모형2) 조직 진단3) 변화 실행ⅰ. 인간과정ⅱ. 기술 구조ⅲ. 인간 과정 및 인적 자원ⅳ. 경영전략ⅴ. IBM의 기업 발전 방향Ⅲ. 결 론조직혁신 사례분석 - IBMⅠ. 서 론1) 선정동기세계 컴퓨터 시장의 약 50%를 지배하며 거액의 연구 개발비와 탁월한 영업정책, 그리고 강력한 노무관리로 유명한 다국적 기업 IBM이 1920년대 초반 있