[노사관계] 경영참가
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2008.05.22 / 2019.12.24
- 29페이지 / ppt (파워포인트 2003)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,600원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
1. 경영참가란?
경영참가의 개념 및 배경
유형과 종류
2. 경영참가의 영향요인과 성과
3. 경영 참가 사례
국내사례-POSCO 사례
외국사례-SAIC사례
4. 문 제 점
5. 결 론
- 본문내용
-
1.경영참가의 개념
(1) 경영참가 개념
경영권 또는 경영전권에 대하여 근로자가 직접 또는
간접적으로 참여하여 영향력을 행사하는 것을 의미하며
이에 따라 근로자는 권한과 함께 책임도 분담하게 된다.
(2) 경영참가의 실시 배경
“경영환경 변화가 가장 큰 요인”
글로벌 경제 체재의 확산
대량생산체제에서 다품종소량생산체제로의 생산시스템변화
고등교육 확대 -> 생활환경 변화
인간성의 존중
v
.
.
.2. 경영참가의 영향과 성과
제도적 요인 – 기업지배구조, 조직의 연령
경제적 요인 – 제품(시장변수)
시장에서의 경쟁강도
근로자의 숙련 정도
노사당사자의 이념과 가치
- 민주주의 , 사회주의
인적자원개발, 생산성과효율성
최고경영자의 가치
- 참고문헌
-
◈논문 및 문헌자료
노동조합의 경영참가, 권영길, 1996
POSCO ESOP 도입사례, 포스코자금관리실, 2002
우리사주조합 실제운영사례.협력적 노사관계법.박지우.2004.12.02
◈ 인터뷰 기사
강신준 동아대학교 경제학부 교수
◈ 인터넷 신문기사
노조의 경영참여 외국사례 , 한국일보 정진황기자 2004-06-16 15:16
노조의 경영참가 바람직하다, 한국일보 정영오기자 , 2004-06-08 19:15
LG카드 구조조정시 노조와 사전합의, 이데일리 백종훈기자, 2007.04.11 15:29
◈ 웹사이트
http://blog.naver.com/tobi75/40002626450
http://blog.naver.com/miny0902/20015148999 http://gary.egloos.com/3398327
◈논문 및 문헌자료
노동조합의 경영참가, 권영길, 1996
POSCO ESOP 도입사례, 포스코자금관리실, 2002
우리사주조합 실제운영사례.협력적 노사관계법.박지우.2004.12.02
◈ 인터뷰 기사
강신준 동아대학교 경제학부 교수
◈ 인터넷 신문기사
노조의 경영참여 외국사례 , 한국일보 정진황기자 2004-06-16 15:16
노조의 경영참가 바람직하다, 한국일보 정영오기자 , 2004-06-08 19:15
LG카드 구조조정시 노조와 사전합의, 이데일리 백종훈기자, 2007.04.11 15:29
◈ 웹사이트
http://blog.naver.com/tobi75/40002626450
http://blog.naver.com/miny0902/20015148999
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [재무관리] LG전자 재무제표분석
- [재무관리] 관심기업과 경쟁기업의 현금흐름 추정과 재무제표 분석(메가스터디, YBM시사닷컴과 정상 JLS)
- [인사관리] 이직에대한 분석과 관리방법, 성공사례 실패사례
- 재무관리 팀 프로젝트
- 이마트의 SCM 전략 분석
- 대한항공 기업분석과 환경분석및 대한항공 조직분석및 조직구조 개편사례분석과 대한항공 향후전략제안 PPT
- 가천의대 길병원 전략 가천의대 길병원 미션
- 삼성전자 갤럭시 마케팅 4P분석
- [경영조직론] 구글 조직 구조 분석
- 노브랜드 마케팅 4P전략과 노브랜드 STP,SWOT분석 및 노브랜드 미래전략 3가지 제시
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.