[경영학] 유한킴벌리의 지속가능성

유한킴벌리는 지난 2007년 3월 8일 UN글로벌콤팩트에 가입, 글 로 벌콤팩트는 UN이 기업의 사회적 책임 실천을 활성화 하기 위 해 코 피아난 총장의 제안으로 제정한 자발적 협약으로, 기업/기 관으로 하여금 세계 인권 선언, 국제 노동 기구 선언, 리우선 언,UN부패방지협약을 토대로 한 환경보전, 인권보호, 노동기준 준 수, 반부패 실천 등에 관한 10대 원칙을 준수하도록 권고하고 있 다. 그 실천성과를 해마다 지속가능성 보고와 UN홈페이지를 통해 공개하

지속적인 확장을 하고 있다. 다른 기업과 차별화된 유한킴벌리만의 경영방침은 크게 다섯가지로 나뉘는데, 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도 이렇게 볼 수 있다.첫째, 유한킴벌리의 가장 중요한 경영방침 중 하나는 바로 인간존중이다. 사원의 안전을 제1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호 간의 신뢰형성, 회사와 사원 간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재 양성, 성공에 기여한 사

유한킴벌리의 사원들은 IMF 경제위기와 같은 외부로부터의 위협을 받자 조직의 안전성과 편리성을 높이기 위해 임금에 관한한 모든 결정을 회사에 위임함으로써 내부의 조직가치관, 규칙․규범과 같은 제도를 통하여 해결하고자한 것이다. - 전 사원 판매활동인 ‘쾌속 S&P TOP운동’영업(Sales)과 생산(Production)이 하나 되어 수도권 지경의 시장 점유율을 지속적으로 월등한 1위를 고수한다는 목표아래 98년 3월 28일부터 시작한 캠페인이다. 그 결과 노사

유한킴벌리의 5대 경영방침은 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도이다. 이를 바탕으로 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지향상에 기여한다.는 사명을 실천하며, 기업의 경제적 성과와 사회적 책임을 성공적으로 수행하기 위해 노력하고 있다.유한 킴벌리의 경영 성과를 살펴보면 2005년부터 2009년까지 매출액과 순이익이 지속적인 성장세를 보이고 있다. 2009년에는 매출액 1조 1,

지속하고 싶다면, 사회에서의 변화양상과 사회의 요구를 충실히 따라야 하는 것이다. 그렇게 함으로써 장기적인 이미지와 이익을 획득할 수 있으며 반대의 경우는 많은 희생을 치러야 할 때도 있는 것이다. 기업의 사회적 책임활동은 꾸준히 증가하고 있으며 이에 대한 효과연구 또한 많아지고 있다. 많은 연구에서 기업의 CSR 활동이 기업이미지는 물론 브랜드에 대한 태도를 긍정적으로 강화시키고 이는 기업의 이익에 까지 영향을 끼칠 수 있다고 반