[경영전략] 유일한의 경영 전략적 의미

유일한은 1971년 3월 11일, 76세의 나이로 긴 생을 마감한다.그의 슬하에는 아들 유일선, 딸 유재라를 두었다.사후 연세대학교에서 명예법학박사학위를 받았다. 어려운 시기에도 불구하고 유한양행을 지키고 성장시킬 수 있었던 것은 그의 뛰어난 경영능력과 투철한 기업관 및 경영이념 때문이었다.2. 유일한의 업적사회공헌교육유일한 박사는 전쟁 후 폐허가 된 조국에 무엇보다 필요한 것은 공과기술을 통한 복구 사업이라고 판단하였습니다. 가정

경영능력이 결실을 맺은 것이다. 이것이 본 연구에서 오리온 초코파이의 탁월한 주력시장선택과 효과적인 현지화 전략을 살펴보고자 하는 이유이다. 오리온 초코파이가 국내에서의 성공에 안주하지 않고 중국, 러시아에 진출해서 지금까지 성장해온 사례를 살펴봄으로써 낯선 해외시장에서 성공을 거두기 위한 바람직한 현지화전략을 제시하는데 이 연구의 목적을 둔다. 즉, 시장선택에서부터 제품, 유통, 광고, 판촉 등 4p의 현지화전략과 현지 생산

경영시스템의 논의는 97년 초로 거슬러 간다. 중장기 전략, 변신구도에 정보인프라가 어떻게 지원할 수 있을까를 고민하던 끝에 하나의 방향으로서 지식경영이 주목됐다. 같은해 여름 자원개발, 의약, 마케팅 분야, 그리고 일본 상사기업 등 모두 10개사를 대상으로 벤치마킹을 실시했다. 벤치마킹을 마치고 모든 기업마다 지식경영의 모습이 다르다는 사실을 알고 다시 상사에 걸맞는 지식경영이란 무엇인지를 고민했다. 정보시스템부서와 현업의 의견

전략적인 보상체제의 필요성1. 경제적 중요성2. 투자로서의 중요성3. 구성원의 만족감과 성과상의 중요성Ⅱ. 보상의 정의1. 보상이란(1) 경제적 보상 (2) 비경제적 보상2. 보상의 구성 요소 (1) 기본연봉 - 임금과 봉급(2) 상여금(Incentive)(3) 복리후생(Benefits)Ⅲ. 보상이 종업원의 태도에 미치는 영향 - 이론적 배경1. 학습이론2. 기대 이론3. 대리인 이론Ⅳ. 보상체계의 설계 - 설계 시 고려해야 할 사항1. 전략적 보상시스템의 기초적 요건2. 경영전략

□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종■ 제3부 독서자료 모음집대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어지는 사람을 만난다. 또 사람들은 분석능력을 개념화 능력보다 더 가치 있는 능력으로 생각하는 경향이 있다. ◇ 경영자는