아시아나항공 경쟁전략

항공 및 해상 운송부문의 경쟁력 강화에 저해요인으로 작용하고 있는 각종 문제점을 밝혀 그 개선방안을 수립함으로써 장래 동북아지역의 물류 중심국가건설에 항공운송산업과 해상운송사업이 보다 경쟁력 있는 산업으로 역할과 제 기능을 다 할 수 있도록 하는데 목적이 있다. 3. 연구방법 ① 연구 대상 : 대한항공, 아시아나항공, 한진해운 - 각 기업의 창립 초기부터 앞으로의 미래상까지 시간의 흐름에 따른 전략상의 변화를 알아보는데 목적을 둔

항공사로서의 목표로 상용여행자들을 대상으로 하는 고급수요위주의 마케팅, 좌석이용률 보다는 단위당 수입 중시, 요금에 민감한 고객층 보다는 상용고객의 욕구에 충실한 서비스 concept 개발 등에 중점을 두어야한다. 또한 경쟁사인 아시아나항공과의 가장 큰 차별화를 줄 수 있는 포지셔닝은 바로 세계화이라고 볼 수 있다. 그런 다음에 대한한공은 표적시장에 4P전략을 구사 해야한다. 대한항공의 제품 전략은 서비스산업의 활동이므로, 그들의 서비

< 목차 >1. 아시아나항공 기업소개(1) 아시아나항공 기업개요(2) 기업비전과 미션2. 아시아나항공 경쟁우위요소(1) 인적자원관리(2) 재무관리(3) 정보시스템 관리(4) 아시아나항공 핵심역량3. 항공산업 현황분석4. 아시아나항공 SWOT분석(1) 강점 (Strength)(2) 약점 (Weakness)(3) 기회 (Opportunity)(4) 위협 (Threat)5. 아시아나항공 주요 경영전략(1) 전략적 제휴전략(2) 틈새시장 공략6. 마케팅전략(1) 서비스마케팅(2) SNS마케팅(3) 마케팅믹스 4P전략7. 결론<

대한항공과 아시아나항공의마케팅전략 비교목 차Ⅰ. 서 론 가. 연구 배경 및 목적Ⅱ. 이론적인 고찰가. 항공운송산업의 특성과 역할1. 항공운송산업의 특성2. 항공운송산업의 역할3. 항공운송산업에서의 경쟁력 결정요인 나. 항공운송산업의 최근동향1. 항공자유화2. 민영화3. 세계화와 지역주의4. 항공사간 제휴다. 항공운송산업 마케팅환경1. 거시적 환경2. 미시적 환경Ⅲ. 사례 연구가. 대한항공과 아시아나 항공의 비교분석1. 기업 철학2

아시아나 항공의 전략적 제휴와 경쟁우위□기업소개1988년 2월 17일 서울항공㈜으로 설립되었으나 같은 해 현재의 이름으로 상호를 변경하였다. 1988년 12월 서울-부산, 서울-광주 노선을 시작으로 국내선을 운항하였고, 1990년 1월에는 서울-도쿄 노선을 시작으로 국제선을 운항하였다. 1990년 동남아노선 취항, 1991년 미주노선 취항, 1994년 중국노선 취항, 1995년 유럽노선 취항으로 전 세계로 노선망을 확대했다. 1999년 12월 24일 코스닥(KOSDAQ)에 상장했다. 2003