[경영정보시스템] 삼성SDI의 PDM 시스템

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2008.01.18 / 2019.12.24
12페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1. 삼성SDI의 PDM 시스템

1) PDM 추진전략
2) 표준 PDM 시스템
3) 세부시스템 개발 사례

2. PDM 개발 애로사항과 해결방안

3. PDM의 성과와 향후 추진전략
1) PDM의 성과
2) PDM 향후 추진전략
3) PDM 구축의 고려사항

본문내용: 1. 삼성SDI의 PDM 시스템

1) PDM 추진전략

삼성SDI의 PDM 추진전략은 e-Business 추진전략의 틀 속에서 구체화된다. e-Business 추진의 기본 방향은 ‘시스템 경영체제 확립’이며, 이를 달성하기 위하여 신사업의 조기 안정화 지원, 글로벌 운영체제 정착, 지식관리를 통한 전사원의 역량 제고, 그리고 책임․성과중심의 시스템 구축을 실행전략으로 설정하고 있다.
PDM 분야의 추진전략으로는 글로벌 PDM의 단계적 구축, 관계사간 정보 연계로 신제품의 조기출시 지원, 그리고 개발 프로세스 효율화로 원가경쟁력 강화이며, 이를 달성하기 위한 중점 추진사항으로 2001년에는 ‘글로벌 통합 PDM 환경 구축’을 기본방향으로 정하고 ① 표준 PDM 시스템 완성 및 해외확산, ② 협업 체계(CPC) 기반 구축, ③ e-Design 체계 완성, ④ 지원역량 강화 등을 중점적으로 추진하였다. 2002년의 추진 방향으로는 ‘글로벌 정보의 일관체계 구축’이라는 기본방향을 토대로 하여 ① 글로벌 표준 PDM의 효율적인 운영, ② PDM과 CAX와의 연계를 통한 설계정보의 정합성 확보, ③ 고객사/협력사와의 정보공유체계 구축을 추진 중이다.
PDM 분야의 추진전략을 바탕으로 다양한 시스템이 개발되어 운영되고 있다. 우선, 삼성SDI의 기간시스템인 SAP ERP를 기반으로 PDM 부문의 근간을 이루는 표준 PDM 시스템이 개발되었다. 제품개발 혁신전략의 일환으로 CPC 개념을 PDM 부문에 도입하고 있는데, 이를 구체화한 시스템이 VFD 사업부의 제품설계 프로세스에서 고객과의 협업을 지원하는 e-Design 시스템이다. 또한, 고객 및 납품업체와의 의사소통 효율성을 제고하기 위한 승인원 시스템을 통하여 수주에서 출하까지 생산 리드타임을 단축함은 물론 저비용, 고품질의 제품 생산을 도모하고 있다. LCD 패널의 설계 자동화 도구인 PRO-LCD는 설계작업의 효율을 극대화하기 위하여 개발되었다. PDP PLUS는 E-BOM 관리에 초점을 두고 개발이 진행되고 있는 PDP 부문의 새로운 PDM 시스템이다. 2절에서 표준 PDM 시스템이 개발되기 이전의 상황과 표준 PDM 시스템 개발배경 및 시스템 구성요소에 대하여 살펴보고, 3절에서 PDM 분야의 세부 시스템의 개발사례들을 살펴본다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[자기소개서,자소서]합격자들의 자기소개서 분야별 회사별 예시 120가지

삼성SDI12.삼성SDI-213.LG건설14. 현대 중공업15.LG전자16 .KT17.한화무역18.현대 모비스19.LG화학20.한국 전력공사21.쌍용자동차22.KTF23.미래에셋증권24.LG생활건강25.삼성중공업26.SK텔레콤27.대우 인터네셔널28.한진해운29.현대건설30.GM DAEWOO31.대우조선32.SK주식회사33.LG상사34.신세계 이마트 35.한국지엠디36.LG상사-237.동부증권38.동양전자39.DVS코리아40.한진41.효성42.대한항공-243.INI STEEL-244.인사이드텔넷컴45.에이텍시스템46.동양전자47.감사원

ERP의 PPT발표자료

삼성 SDI는 품질, 원가, 납기, 서비스 측면에서 프로세스 혁신(Process Innovation)을 추진하게 됩니다.하지만 고객지향적 인식의 부족과 전사지원 정보 시스템의 표준화, 통합화가 결여되어 있었습니다.그래서 그 해결책으로 ERP시스템 도입을 결정하게 됩니다.Case 2. Samsung SDI삼성SDI의 ERP과정프로젝트 추진 팀 구성경영 환경의 대한 분석프로세스 혁신에 대한 조직 구성원의 공감대 형성프로젝트 요원들의 사전 교육하드웨어 기반 구성Case 2. Samsung SDI

[삼성SDI][삼성전관][삼성][기업][경영]삼성SDI(삼성전관)의 역사, 삼성SDI(삼성전관)의 기업이념, 삼성SDI(삼성전관)의 PDM(제품데이터관리), 삼성SDI(삼성전관)의 경영혁신, 삼성SDI(삼성전관)의 전략 분석

삼성SDI(삼성전관)의 역사, 삼성SDI(삼성전관)의 기업이념, 삼성SDI(삼성전관)의 PDM(제품데이터관리), 삼성SDI(삼성전관)의 경영혁신, 삼성SDI(삼성전관)의 전략 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 삼성SDI(삼성전관)의 역사Ⅲ. 삼성SDI(삼성전관)의 기업이념1. 기업이념2. 기업의 7가지 value1) Vision2) Customer3) Quality4) Innovation5) Communication6) Competency7) IntegrityⅣ. 삼성SDI(삼성전관)의 PDM(제품데이터관리)1. PDM 추진전략2. 표준 PDM 시스템1) SAP R/3 기반의 PDM 시스템(표준 PDM 시스

[삼성SDI][삼성전관]삼성SDI(삼성전관)의 역사, 삼성SDI(삼성전관)의 PDM(제품데이터관리)개발, 삼성SDI(삼성전관)의 성과보상확대, 삼성SDI(삼성전관)의 인적자원개발, 삼성SDI(삼성전관)의 노사관계 분석

삼성SDI(삼성전관)의 역사Ⅲ. 삼성SDI(삼성전관)의 PDM(제품데이터관리)개발1. PDM 개발 애로사항과 해결방안2. PDM의 성과와 향후 추진전략1) PDM의 성과2) PDM 향후 추진전략3) PDM 구축의 고려사항Ⅳ. 삼성SDI(삼성전관)의 성과보상확대1. 고용보장2. 성과보상제도1) 이익배분(Profit Sharing)제도 운영2) 프로젝트 인센티브(Project Incentive)제도 운영3) 기타 시상 및 보상제도 현황3. 근로자제안이나 발명에 대한 보상4. 개방형 인적자원관리시스템Ⅴ. 삼성SDI(

[경영정보시스템] 삼성SDI의 ERP시스템 사례

시스템화하여 정형화 함으로써, 사원들에게는 「쉽고, 편하게」일 할 수 있게 하고 Speed 와 효율을 올리자는 목적을 상당부분 성취했다고 본다. 결산리드타임이 종전 15일 정도에서 5일 이내로 줄어 들었다. 삼성SDI의 ERP성과인터넷 비즈니스 체제 구축정보시스템의 인프라구축, ERP를 기반으로 한 인터넷 비즈니스 체제 구축/by 전략적 기업경영 시스템(SEM), 고객관계관리(CRM), 공급망 관리(SCM)도입▶인터넷 기반의 정보 인프라 확충웹기반 협력업체

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인