[간호관리] 경력개발 직무수행평가

경력의 는 병동에 배치하여 동기를 부여매 단계마다 능력 향상을 유도할 한다.수 있다. 인재배치는 기업의 필요와 인재 2년에 한번씩 주기적으로 간호사개인의 요구를 동시에 고려하여 개개인이 원하는 병동을 조사하지속적인 균형을 유지해야 한다. 여 요구도에 맞게 재배치 구성원의 역량 개발2. 구성원의 역량 개발 위한 기본 시스템(2) 성과 평가기 업 간 호성과 평가는 목표를 세우고 목표관리법 성과 기준을 명확히 설정하기 - 설정한 목표

관리2. 입원외래 환자에 대한 진료 제공3. 의료인 및 의료관계자의 양성 또는 보수교육4. 의료 또는 의학에 관한 조사 연구5. 국민 보건 향상 및 복지 사회 구현에 기여② 간호부의 목적1. 환자를 신체적, 사회 심리적, 영적 요구를 가진 인간으로 이해하고 전인간호를 제공한다.2. 환자에게 간호과정을 적용한 과학적 간호를 제공한다.3. 직무기술서와 업무지침서에 의해 수행한 간호를 평가 분석하여 적극적인 QA활용으로 간호의 질을 향상시킨다.

간호과정을 적용하여 전인간호를 실시한다. 간호부는 계속적인 연구와 평가를 통하여 간호표준을 설정 실행하여 보다 효율적인 간호방법을 모색한다. 간호부는 변화되는 환경에 적응할수 있도록 조직체계를 형성하여 환자간호에 최선을 다해 업무를 수행토록 직원을 관리한다. 간호직원을 위하여 실무교육을 실시하여 계속적인 간호연구를 통하여 임상간호 발전을 도모할 책임과 의무를 가지고 있다. *목표1)양질의 간호제공을 위한 조직을 개발한

관리 시스템의 중요성7목표관리 시스템의 문제점8우리나라의 목표관리 시스템 문제점을 극복하기 위한 방안9참고자료1. 서론최근 인구 노령화와 만성질환 증가로 인하여 의료수요가 급증하고 있으며, 의학기술의 발달과 생활수준의 향상으로 의료서비스 요구도 점점 높아지고 있다. 간호사는 환자간호에 중추적인 역할을 하는 전문인력이기에 이런 사회적 변화에 따라 간호인력의 수요 또한 지속적으로 증가하고 있는 추세이다. 경제협력개발기

직무스트레스가 높을수록 이직의도가 높아지며, 과중한 직무스트레스는 질적 간호를 저해하고, 결근율을 증가시켜 실제 이직으로 이루어질 수 있기 때문에 관리자들은 간호사의 직무스트레스 관리를 위해 힘써야 한다. 따라서 이직에 따른 파급효과와 비용의 측면에서 간호사의 이직에 대한 효과적인 관리가 절실히 요구된다.목표관리 시스템은 조직계층의 상하위자간에 협의를 통하여 부서 및 개인의 목표를 명확히 설정하고, 평가자와 수행자가