[국제기업론] IBM의 위기극복 사례

기업 중에서 IBM은 최근의 위기적인 측면을 강조해 환경을 분석하고 뒷부분 5가지 맥락적 분석에서는 삼성과 인텔만을 다루고자 한다. 변혁적 리더십다음으로 이들 세 기업이 위기를 극복하고 성공적인 변화를 할 수 있었던 것은 리더들의 역량이었다. 루 거스너, 앤디 그로브. 그리고 이건희, 이들은 공통적으로 위기에 빠진 조직에 활력을 불어넣음으로써 새로운 학습조직으로 탈바꿈 시키는 리더십을 발휘했다. 이들의 변혁적 리더십을 책 조직이론(

기업의 글로벌 브랜드 개발에 대한 중요성이 점차 증대하고 있다. 세계 시장에서 우리 기업의 점유율을 높이고 채산성을 높이기 위해서는 우리 제품의 국제경쟁력을 높이는 것이 중요하며, 이를 위해서는 우리 브랜드에 대한 해외소비자들의 낮은 인지도 및 선호도를 해결 하는 것이 절실하다. 이에 본 연구에서는 내수 자동차 업계의 독보적인 선두 업체이자 세계 TOP5 자동차 제조업체로서의 도약을 준비하고 있는 현대 자동차의 미국시장 진출사례와

기업 생존방식이다.4) 지식경영의 효과 지식의 축적과 공유는 기업 자체의 노하우와 이를 통한 상품 부가가치의 증가, 경쟁력 우위의 확보를 가져다 준다. 뿐만 아니라 수동적인 분위기로 인해 무사안일이라는 문제점을 가지는 관료제의 단점을 극복할 수 있다. 지식경영의 효과는 이미 여러 가지 실제사례로 입증되었다. 대표적으로 IBM을 들 수 있는데, IBM은 90년대 들어서면서 경쟁사의 기술개발로 150억 달러의 적자와 대대적인 인원감축을 겪게 되

사례(한국산업은행)4.4. 국내 아웃소싱의 문제점5. 결 론 1. 서 론전 세계가 변화와 개혁의 물결 속에서 하루가 다르게 변화하고 있는 요즘 세계의 경제는 1930년대의 대공황을 다시 맞는 듯한 위기감으로 공급과잉현상과 수출 감소, 선진국, 특히 안전지대로 꼽히는 미국으로의 부의 편재현상으로 국제금융과 세계경제가 심한 몸살을 앓고 있다. 따라서 오늘날의 기업 환경 또한 과거 그 어느 때보다도 다양하고 빠른 속도로 변하고 있으며 이러한 변화

기업에게는 “잘 교육된 인재”가 무엇보다 필요하다. 다시 말해 불확실한 현재의 경영환경에서 위기를 극복하고 생존하기 위해서는 핵심 인재의 확보가 무엇보다 중요하며, 인재를 확보하는 방법은 채용과 선발에서부터 진행되지만 그보다 중요한 것은 인재의 교육과 개발이라는 것이다. Ⅱ. 본 론 1. 이론적 논의 1) 교육훈련과 개발의 개념 (1) 교육훈련(education and training) : 직무수행능력을 향상시킬 목적으로 지식, 기술, 태도, 가지관의 변화를 촉