[조직행동론] CEO 칭기스칸을 읽고서
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- 2007.07.26 / 2019.12.24
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- 하고 싶은 말
- * CEO 칭기스칸을 읽고서 느낀 여러가지 감상을 독후감으로 작성했습니다. 오늘날 힘든 경제상황에서 여러 가지 이유로 신음하고 있을 내 나이대의 젊은이들이라면 꼭 읽어봤으면 하는 입니다. 고려대 조직행동론 시간에 낸 자료고 최고점을 받아 개인적으로 기쁩이 큽니다. 많은 도움이 되기를 바랍니다.
- 목차
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* CEO 칭기스칸 - 삼성경제연구소
* 칭기스칸의 리더십 혁명 - 크레듀
* 칭기스 칸 잠든 유럽을 깨우다 - 사계절
- 본문내용
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징기스칸의 위대함을 800년이 지난 지금 재평가하는 이유를 잘 대변함에 충분할 것이며 모든 분야에서 시사점을 발견할 수 있을 만큼 많은 내용을 포함하고는 있으나 전쟁의 전문지식이 없는 이들의 이해를 돕기 위해 전쟁역사나 손자병법, 삼국지, 초한지와 같은 역사소설의 읽기를 권장해 본다. 전 세계를 대상으로 인터넷 처럼 그들의 정보를 공유하였다 내지는 페스트와 우연의 일치로 산업혁명의 원인을 제공했다는 등의 가치를 보는 시각도 있기는 하나 짧은 소견에 생활을 곧 전쟁으로 승화ㅣ켰다는 점에서 책의 가치는 배가될 수 있다고 생각된다. 이책은 정말 짧지만 많은 것을 생각케 하는, 그리고 가슴이 넓어지는 그런 책이다.
먼저 칭기스칸에 관한 단상은 최초의 시작은 군인이었으나 제국의 지도자로 거듭 나게 된 과정에 많은 공통점과 교훈을 찾아볼 수 있으며 작게는 부를 생산하는 방식과 전쟁방식의 포괄적 관련성에 대해 생각할 수 있는 좋은 소재라는 생각이다. 본문에 잘 묘사되지는 않았으나 평시 생활하는 방식을 전쟁으로 그리고 국가경영에 그대로 접목하였던 혜안에는 실로 공감되는 부분이 많으며 인류역사상 중요하고 의미있는 궤적을 남길 수 있었다는 측면에서 8세기가 지난 지금 복잡다변화하는 사회의 제분야에 충분한 가치가 있는 소재라 판단된다.
먼저 칭기스칸의 통치방식을 살펴보면, 칭기스 칸은 무엇보다도 전쟁 전술 운용에서 기존의 유목민 군주와 크게 달랐다. 이민족을 공격할 때 자신에게 항복을 하는 사람은 누구나 안전하게 공포로부터 벗어나고 수치스러운 형벌을 면할 수 있었다. 약탈과 분배방식도 선진적이었다. 유목민족의 경우, 공격을 가하는 쪽이 습격당한 진영의 전사들을 추적하는 대신 그들이 달아나도록 내버려둔 채 바로 상대 진영을 약탈하는 것이 보통이었고, 그 결과 패한 전사들 다수가 탈출하여 결국 반격을 하러 돌아왔다. 반면에 칭기스 칸은 항상 완전한 승리를 거둔 다음에 약탈을 시작하라는 명령을 내렸다. 그렇게 하면 전보다 조직적인 방식으로 약탈을 할 수 있었고, 모든 물자를 중앙에서 통제하여 적당한 방식으로 분배할 수 있었기 때문이다.
인간적인 의미에서도 칭기스칸은 그때까지의 다른 제왕들과는 달랐다. 몽골제국을 건설한 칭기스칸은 탕구트 원정의 최종 승리를 불과 며칠 남겨놓고 죽었다. 칭기스 칸 사후에 그를 묘사한 수많은 이미지와 그림이 나왔지만 실제로 그가 살아있는 동안 그려진 초상화는 없다. 역사의 다른 정복자와는 달리 칭기스칸은 자신의 초상화를 그리거나, 자신의 상을 조각하거나, 동전에 자신의 이름이나 얼굴을 새기는 것을 허락하지 않았기 때문이다. 이는 동서양의 여러 화가들이 칭기스칸의 초상화를 다양한 모습으로그리게 된 배경이기도 했다. 또 그는 생전에 이렇게 말하곤 했다. 나 자신에게는 특별한 자질이 없다. 나는 소를 치는 목동이나 말을 모는 사람들과 똑같은 옷을 입고 똑같은 음식을 먹고 있다. 우리는 똑같이 희생을 하고 똑같이 부를 나누어 갖는다. 나는 절제를 하고 있다. 통치자 칭기스 칸이 아니라 인간 칭기스칸의 면모를 잘 읽을 수 있는 대목이다.
- 참고문헌
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* CEO 칭기스칸 - 삼성경제연구소
* 칭기스칸의 리더십 혁명 - 크레듀
* 칭기스 칸 잠든 유럽을 깨우다 - 사계절
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