[NGO와 조직관리] NGO와 정부재정지원

조직화 기능보다는 직접적인 서비스 제공기관으로서의 기능이 강조되어 왔다. 1921년에 설립된 최초의 근대적 복지관인 태화여자관은 사회문제해결과 지역사회조직화 기능보다는 계몽사업과 사회교육프로그램 및 직접적인 서비스를 제공하는 복지사업을 전개하였고, 1980년 대 말 이후에 급속도로 생겨난 많은 사회복지관들은 정부의 재정지원을 바탕으로 정부의 요구에 따라 재가복지의 지역사회보호서비스와 가족복지의 가족기능강화서비스를 중

조직위 2008년 1월(8번째 포럼)http://search.pandora.tv/frame/outSearch.htm?ref=na&chuserid=ytndolbal&id=11504679&keyword=%BC%BC%B0%E8%BB%E7%C8%B8%C6%F7%B7%B3Ⅲ. 결론앞에서 언급했듯이 인터넷 시대의 도래로 NGO들의 활동이 더욱 활발해지며 그 활동범위가 더욱 광범위해지고 있다. 각 NGO가 내세운 목적을 더욱 현실화하기 위해서는 더 많은 사람들의 참여는 필수적이라고 볼 수 있다. NGO들의 홈페이지만 보더라도 사람들에게 더 많은 정보를 알리고 참여를 유도하도록 하는 점을 중

NGO는 어떠한 사람들에 의해서 어떻게 활동을 하는지에 대하여 알아보겠다. 한국 시민단체들의 인적 구성은 대체로 ‘간사-자원 활동가-회원’으로 이루어져 있다. 여기서 ‘간사’라고 하는 것은 시민단체에 상근하는 전업활동가를 의미한다. 이들은 자신들이 일하는 단체에서 급여를 받아 생활하고 있으며1), 집회나 시위의 조직, 보도자료, 논평, 성명 등의 입장발표, 다른 단체와의 연대 사업 조직, 자원 활동가의 조직, 관리, 지원, 방송 및 신문 인터

재정의 정책’, ‘재벌개혁’, ‘기업구조조정’, ‘통상정책’으로 구성되어 있다. 지난 30년간의 한국경제를 분석하여 재벌을 타도의 대상으로 삼는 집권세력의 문제인식이 중대한 오류를 범한다고 말하고 있다. 세계화의 기회를 활용하지 못하고 개방의 과정에서 발생할 수 밖에 없는 일부계층의 기득권을 보호하려는 인기영합주의 정책으로는 부족하다고 말하고 있다. 경제활동의 주체인 기업의 시각을 경청하고 정부개입보다는 시장의 자율기능

조직에 경영진단을 실시했고, 이를 바탕으로 비록 제한적이나마 개방형임용제도의 채택을 통하여 인사상의 경쟁원리를 도입했으며, 성과관리제도 및 복식부기제도의 도입을 통하여 기업형 또는 시장형 국정운영모형을 밴취마킹하고 있다.이 논문은 크게 세 가지의 질문에 답하고 있다. 첫째, 1980년대의 저성장과 재정압박 이후, 기업문화를 관료조직에 도입하여 작고 효율적인 정부를 구현하려는 일련의 행정개혁의 물결, 즉 신공공경영를 지향하는