참이슬 fresh(후레쉬)의 마케팅전략

전략과 부드러움이라는 이미지를 사용하여 여성소비자의 관심도를 높이기 위한 노력을 하고 있다. 위에서 알아본 진로의 ‘참이슬’ 의 경우 소주 업계 1위라는 것에 변함 없음을 인지 하고, 그 자리를 굳히기 위해서는 현재에는 다소 부족한 제품에 대한 속성과 특성에 대한 반영이 광고에서 잘 이루어져야 더욱 더 소비자에게 강한 어필을 할 수 있으리라고 본다. 또한 최근 소주 시장의 화두가 ‘저 알코올’ 및 ‘여성 소비자 공략’이 되면서 상황

전략으로써의 문화마케팅으로 기업 이미지 향상을 목적으로 한다.‘문화를 사랑하고 후원하는 기업’이라는 이미지가 투자유치 확대와 매출 증대 등 여러모로 긍정적인 효과를 불러일으킬 것이라는 믿음. 그러나 원칙적으로는 반대급부를 원하지 않는 문화후원이라 할 수 있음.2) 기업 이미지 향상이라는 다소 모호한 효과를 넘어서 눈에 보이는 직접적인 성과를 얻어 내는 것으로 일종의 마케팅 전략. 3. 경쟁사분석 (1) 참이슬소개 - 참이슬fresh 특

참이슬은 강력한 마케팅으로 처음처럼의 진입을 어렵게 하고 있다. 알칼리 환원수를 내세우는 처음처럼에 맞서 참이슬도 대나무 참숯을 이용한 웰빙소주로 비슷한 전략의 제품인 참이슬 Fresh를 출시하여 처음처럼의 시장 확대에 찬물을 얹었다. 처음처럼은 저도수 소주로 웰빙소주로의 첫 스타트를 일궈냈지만 경쟁사들의 잇따른 저도수 소주 출시로 처음의 차별화가 없어지고 있고 저도수경쟁으로 더 낮은 도수를 출시함에 따른 소주 고유의 맛을 잃

전략인데 이는 우리가 술자리에 참석하여서도 발생한다. 바로 처음처럼을 마실 것인가? 참이슬을 마실것인가?과거 참이슬이 ‘진리’로 통하였지만 두산의 알칼리 소주 ‘처음처럼’의 맹추격으로 인해 예전처럼은 아닌 것 같다. 물론 진로에서는‘제품개발전략’의 일환으로 참이슬fresh라는 19.8도의 알칼리소주를 출시하여 ‘공격적 마케팅’을 함으로써 진로는 우리나라 소주 시장에서 아직 까지 1위의 입지를 굳혀가고 있지만 말이다. 따라서 우

참이슬 후레쉬는 기존 20.1도 참이슬과 병행 판매하고 있고, 수도권 유흥용 제품만 먼저 출고한 점을 고려할 때 놀라운 판매실적이다. 19.8도로 부담 없고 깨끗하고 깔끔한 맛이 2030 젊은 신세대와 특히 여성고객들의 입맛을 사로잡고 있기 때문이다. 경쟁이 치열한 저도소주 시장에서 신세대를 공략한 참이슬 fresh는 마케팅 전략 또한 신선하고 적극적이다. 최근 선풍적인 인기를 끌고 있는 1인용 이동 스쿠터 세그웨이를 타고 다니며 음식점을 이용한 고