[국제경영] Philips vs Matsushita(필립스&마츠시타) 전략 비교
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- 목차
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글로벌 전략의 유형
Philips의 글로벌 전략과 변화
Matsushita의 글로벌 전략과 변화
Philips vs Matsushita 전략 비교
결론
- 본문내용
-
창업 및 사업초창기(1892~)
시기 및 내용
1892년, 네덜란드
아인트호벤의 작은 전구 가게로 시작
초기 경영 스타일
Shared but Competitive Leadership
전통적 "Care for Workers"정신
One Product Focus: Light bulbs
→ 중요한 기술 혁신의 기초
1890년대의 환경변화와 대책
환경변화 : 회사의 성장
- 연구 개발 된 텅스텐 필라멘트 전구가 엄청난 사업적 성공을 거두어
거대한 재정적 이익을 가져다 줌
문제점 : 협소한 국내시장
네덜란드의 좁은 내수시장
대책 : 해외로 수출 – 수출위주의 마케팅
수출위주의 마케팅전략
1899년 첫 수출매니저 고용으로 시작
1900년, 유럽에서 3번째로 큰 전구회사가 됨
1912년 해외 합작투자회사 설립
U.S, Canada, France etc -(대량생산 고려)
1914년, 자체 연구소 설립
1919년 GE(General Electrics)와 협정 이후 유럽, 중국, 브라질, 호주 등에 독립적 현지판매회사 설립
But, 다른 역할은 모두 아인트호벤에 집중
(집중화와 분산화 전략)
1918년 다각화 시작
진공청소기(1918), 라디오(1926), X-ray튜브(1930) 등
환경변화
대공황 발생
보호무역주의 확대
문제점
-수출이 어려워짐
대책
해외에 이미 설립된 판매조직을 유지하기 위해서 생산시설을 해외로 이전
상품라인의 확장
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