[노사문제]근로자의 경영참여의 문제점과 방안-노조측 입장을 중심으로
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- 목차
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Ⅰ. 근로자 경영 참여의 개념
Ⅱ. 근로자 경영 참여의 실태
Ⅲ. 근로자 경영 참여의 문제점과 과제
Ⅳ. 근로자 경영 참여의 추진 방식과 주된 영역
Ⅴ. 근로자 경영 참여의 활성화 방안
Ⅵ. 성공 사례
Ⅶ. 맺음말
덧붙임 : 근로자 참여 및 협력 증진에 관한 법률
- 본문내용
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노동조합의 경영 참여 요구가 거세지고 있다. 회사의 최고 의사결정 기구인 이사회에 자신들의 대표를 참여 시키고 투자 등 중요 사항에 대해 자신들과 사전에 협의할 것을 요구하고 있다. 기업들이 이에 대해 경영권은 회사의 고유 권한인 만큼 협상 대상이 될 수없다는 태도를 보이고 있어 올해 단체협상에서는 노조의 경영 참여가 중요 쟁점이 될 전망이다. 기업들은 특히 노조가 경영에 참여할 경우 일관된 경영활동이 불가능해 경쟁력 약화가 불가피하다며 긴장하고 있다.
노조의 경영참여 요구의 강도는 지금까지 조합원의 '민원해결'을 위한 '고충처리위원회' 수준에서 벗어나 회사와 노조가 공동 참여하는 각종 위원회를 회사의 공식 의사결정기구로 만들려는 수준까지 높아졌다. 사회적으로도 투명경영이 강조되는 분위기에 맞춰 노조의 '고용에서 투자, 해고까지','각종 위원회 설치 요구' 등은 더욱 거세질 전망이다. 이러한 노조의 경영권 참여 요구에 대해 재계는 "노조원 총회가 이사회나 주주종회보다 강력한 의사결정기구가 되는 모양세가 될 것" 이라며 우려하고 있다. 또 이러한 각종 요구를 수용할 경우 전임 노조원수가 대폭 늘어나는 등 노조만 비대해질 가능성이 크다며 또 다른 경영부담 요인이 될 가능성을 지적하고 있다. 종업원 지주제 등을 통해 노조가 간접적인 영향력을 행사할 수 있겠지만 노조 요구를 전면 수용하기는 어렵다는 주장이다.
이렇듯, 노조의 경영참여권 요구가 올해 단체협상에서 중요 쟁점이 되는 이슈이므로 한국 기업환경에서 올바른 노사관계 정립을 위해 근로자의 경영참여에 대해 깊은 이해가 필요하다.
Ⅰ. 근로자 경영 참여의
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