[조직관리] 성과주의의 이론적 배경과 사례연구

연구는 큰 의미를 갖는다고 할 수 있다. 이에 본 연구에서는 공정성 이론과 관련된 문헌의 고찰 및 자료 분석을 통해 이론적 배경을 검토한 후 이를 바탕으로 한국 기업과 외국기업의 성과평가 제도 사례, 그리고 한국 공무원의 성과급 제도를 분석하여 공정성 이론이 현실에 어떻게 적용되는지 살펴보고자 한다. II. 공정성이론(Equity Theory)과 보상만족1. 공정성이론(Equity Theory)이란?공정성이론(equity theory)이란 노력과 직무에 대한 만족이 지각된 업무

성과주의 도입배경90년대로 접어 들면서 일본은 거품경제 붕괴에 따른 심각한 후유증을 겪게 되었다. 이런 상황에서 1992년 처음으로 경영 적자를 기록한 후지쯔는 해마다 규모가 축소되어가는 컴퓨터와 그 주변환경의 변화를 연구하며 변화를 꾀하였다. 연공서열과 종신고용을 중시하는 전통적인 일본식 경영의 부정적인 측면을 극복하기위한 대안으로 1993년 성과주의를 도입, 관리직의 연봉제에서 시작하여 1997년부터 본격적으로 중견 사원 이상까지

연구 방법 채용관리에 대한 내용을 살펴보기 위하여 우리 조는 채용관리의 서적 및 신문기사, 인터넷 자료 등을 통하여 채용관리의 이론 및 그에 따른 기업체 사례를 조사 하였고 이러한 기반을 바탕으로 인적자원개발론 수업에서 학습했던 이론을 활용하였다.I. 본론 1. 채용관리의 이론1) 채용관리의 이론적 배경 조직이 필요로 하는 사람을 제대로 적시에 낮은 비용으로 조달하는 것은 경영의 효율성 측면에서 매우 중요하다. 그러나 필요한 자격

연구, 권보영, 2003박인선(“공무원 근무성적평정에 관한 연구: 다면평가제의 효과성을 중심으로”, 인천대학교 석사학위논문 2004)인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상 전국경제인 협회 노사관계와 인사관리주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)인적 자원관리1, 1999신인사고과제도 참고자료모음집, 2000 인사관리 잡지(1999, 2000, 2002)인터랙티브 인사평가시스템. 박준성. 명경사, 2001한국경영자 총협회

조직구성원들의 참여를 위해서는 제도적인 시스템을 통해 자발적인 참여를 유도하는 것이 중요하다. 따라서 강력한 인센티브 제도를 도입해야 한다.6) 핵심전략의 재조명 목적의 명확성, 역할의 명료성, 방향의 일관성 등 핵심전략의 접근방법을 재조명하여, 조직이 수행해야 하는 업무를 체계적으로 정리할 수 있는 기틀을 만들어야 한다.Ⅲ. 정부혁신 사례연구: 관세청 혁신성과를 중심으로1. 관세청 혁신의 배경과 동인1) 관세청 조직의 특성관세