[인사관리](주)한국타이어 인사제도

관리 운영을 하고 있지만 사원들은 본인에게 주어진 일을 열심히 하는 것을 기준 경영진들은 최대한의 이윤 창출로 그 자본은 돌려주는 형식4) 사회 공헌 강화 무료 급식 운영소 ‘동그라미 빨래방’ 지원 사업(결손 가정과 독거노인, 장애인 세대 등 가사의 도움이 절실하게 필요한 가정에 세탁 서비스를 원활하게 시행할 수 있도록 사회 복지 기관의 빨래방 설치를 지원) 등 사회 공헌 강화2. 한국타이어 인사제도한국타이어의 인사 제도는 크게 해

주는 성과공유제 (Benefit Sharing)를 실시하고 있기 때문이다. 여기에 외주 파트너사(협력사)의 임금을 지난 해부터 3년간 포스코 임금 인상률에 추가로 5%를 더해 매년 높여주고 있는 데다 중소기업의 구매대금을 지난 2004년 12월부터 전액 현금으로 결제하고 있다. 노사 관계에서도 공정한 인사관리는 물론 4조3교대(92년), 주5일 근무제(2003.6), 선택형 복리후생제도 (03.1) 등 노무복리후생정책을 바탕으로 회사 창립이래 단 한번의 노사분규가 없는 사업장의

주택자금지원, 신협융자제도, 자녀 학자금 지원,경조사지원- 연중휴가제 실시 및 콘도 등 휴양소 운영, 정밀건강진단 등- 매월 2째, 4째 토요일 휴무 실시- 전일 자율복 착용 근무- 선택형 복리후생제도의 개발- 생애보장 中心의 복리후생제도 개발 4. 인사평가체계1). 연봉제 실시 : ’99. 4. 1 ～(1) 업적에 따른 보상의 차등폭 확대(2) 사원 경력의 활용과 고용안정 의식을 통한 애사심 고취(3) 개인의 승진point 관리로 우수 인재의 발탁과 자기개발 유

한국타이어의 이해관계자 (고객, 구성원, 주주, 파트너, 사회)를 정의하고, Grand Vision이 추구하는 신뢰와 가치를 각 이해관계자에게 제공하려는 활동을 구체화 한다. ③ Core Vision핵심가치는 회사와 구성원들이 같은 생각과 행동을 하도록 해주는 기준을 제시한다. 향후 변하지 않는 조직의 본질적이며 지속적인 신조를 요약한다. 2. 직무 등급의 체계 설계 (1) 신인사제도의 도입 배경내부적으로는 연공에 의한 획일적 관리, 우수인재 확보책 미흡, 성과

주요산업 동향 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 236. 시장규모 및 특성 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 277. 금융통화제도 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 288. 외환관리제도 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 299. 수입관리제도 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 3010. 관세제도 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 3011. 통관절차 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 3012. 유통구조