[경영학] 21세기 기업의 새로운 핵심역량

핵심인 시대리엔지니어링의 효용과 한계일본기업의 리엔지니어링- 기업사례1 : 가오- 기업사례2 : 마쓰시타전공- 기업사례3 : 마쓰시타 전기산업리엔지니어링을 넘어서효율에서 가치창조의 경쟁우위로2장 지식 - 21세기 경쟁력의 원천조직은 지식으로 짠 직물이다지知의 경쟁시대- 기업사례4 : 마쓰시타 전기산업 : IH 취사기 개발- 기업사례5 : 박스 : 청소기제조 벤처기업- 기업사례6 : 자우스 : 실내전용 시스템- 기업사례7 : 가오 : ‘지식의 나

기업의 활성화로 잡혀 있었던 것도 벤처기업의 그러한 고용창출능력을 중시했기 때문이다. 벤처기업의 역할은 단순히 고용창출에만 한정 지워지는 것은 아니라 벤처기업이야말로 국가경쟁력의 근간을 이룬다. 또한 창업은 경영학을 배우는 학생으로서 한번쯤은 꿈꾸어 볼 만한 매력이 있음은 분명하다. 그러한 이유로 이 주제를 선정하게 되었다.2. 벤처기업의 정의벤처기업은 새로운 아이디어와 첨단기술을 사업화 하여 신규시장을 개척하는 경영

새로운 도전에 대해 준비하고 있는 사람들은 내일의 지도자가 될 것이고, 또한 내일의 세계를 지배하게 될 것이다.” 피터 드러커,『21세기 지식경영』,(서울 : 한국경제신문사, 2002), p.5.라고 말했다. 여기서의 ‘내일’이란 의심의 여지없이 정보혁명의 시대를 뜻하는데, 지금 시점에서는 물론 더 이상 정보혁명이 내일의 일이라고 볼 수는 없다. 이미 모든 선진국과 대부분의 개발도상국에서 정보혁명이 진행되어 왔고, 또 그 양적인 규모와 범위, 그리

기업의 79% 가 지식경영이 경쟁적 우위를 가지는 데 중요한 역할을 할 것으로 기대한다는 결과가 나왔다. 기업들이 지식경영의 필요성을 인정하였다는 의미에서 그 결과가 주목할 만하다.피터 드러커나 앨빈 토플러와 같은 많은 전문가들은 다가오는 21세기는 지식산업의 시대가 될 것으로 예측하였다. 이 예측대로 현 정보화 사회에서는 기업의 생존과 경쟁의 근본요소가 노동, 토지, 자본 뿐만 아니라 유연한 환경 적응력과 지식 창조 역량임을 인식하

핵심과 우선순위를 생각하지 않으면 안 된다. 목표를 정하고 그곳에 역량을 집중해야 한다.5. 스스로 의사결정을 할 수 있는 역량을 키워야 한다.제2장 경영학의 발명자경영 사상의 행로드러커를 빼놓고는 현대와 미래의 산업 사회에서의 경영을 논할 수 없다.1909년에 오스트리아의 수도 빈에서 태어난 드러커는 1937년 파시즘과 나치즘의 폭풍이 유럽에서 절정에 이르기 직전 그 귀추를 분석한 을 세상에 선보였는데, 이 책은 많은 지