[조직행동이론] 수평경영

조직을 갖추었다는 점에서 슈퍼리더의 자율 팀제와는 맞지 않는다. 9. 칭기스칸의 보완, 개선되어야 할 리더십 특성1) 칭기스칸의 자기개발에 대한 문제- 칭기스칸이 부하들을 훌륭한 수행을 거둘 수 있도록 키워냈지만 정작, 자신이 보다 더 나은 리더가 되기 위해 노력했는가에 대해서는 의문점을 갖는다. 이러한 점은 현대에도 부각되어 지는 것으로 리더가 높은 자리에 위치해 있기 때문에 단순히 부하들에게 지시나 명령을 내리는 존재가 아닌 다

행동주의 관점, 사이버네틱스, 대리인/거래비용이론이 있으며, 이에 반해 인적자원관리 제도는 합리적 의사결정 과정이 아닌 기업 내의 정치적 제도적 요인들로부터 발생한다고 보는 자원의존성이론, 제도 이론 등이 있다. (Wrigh & McMahan, 1992).1.1 자원기반이론 (Resource-based view)자원기반이론은 산업조직경제학의 정태 균형모델에 대한 불만으로서 조직 내부 자원에 관심을 두고 기업은 생산 자원의 결합과 경영 조직으로 자원자체보다는 자원 활용 능력

경영5. 해결책- 행동주의 이론의 적용 : 행동의 변화를 통한 의식의 변화 도모- 제도적 보완 : 내부고발자 보호 및 경영자의 변화 노력과 비공식 채널 활성화 Ⅲ. 결론- 수평적 커뮤니케이션의 소음인 권위주의적 문화를 지양하는 노력 촉구Ⅰ. 서론사회적 동물인 인간은 태어나면서부터 노년에 이르기까지 다른 사람들과 관계를 맺고 집단이나 조직, 국가 속에서 살아가고 있다. 뿐만 아니라 조직이라는 공동체를 통하여 현대의 문명사회를 이룩하

이론(The Internalization Theory)6p1) 내부화이론의 개념2) 학자별 주장① 버클리와 카슨의 주장② 코어스의 주장 ③ 윌리암슨의 주장 3) 내부화의 유형 ① 수직적통합 ② 수평적통합 ③ 다각적통합 4) 내부화의 문제점① 해외 직접투자에 따른 경영관리의 효율성 문제② 해외직접투자에 따른 유연성③ 해외직접투자에 따른 기술혁신의 인센티브 부재(3) 절충이론(The Eclectic Theory)10p1) 기업특유의 우위요소

조직개발의 목적- 조직전체의 효율성을 높이고 성과 향상을 위한 여러 변화와 개혁을 효율적으로 촉진시키는 것 ⑵ 전략적, 계획적 조직변화와 개입① 전략적, 체계적 변화 추진- 성공적인 변화를 위해 장ㆍ단기전략, 계획 및 추진- 경영층의 지원② 변화담당자의 개입- 조직개발은 최고경영층의 역할만으로 달성될 수 없음- 변화에 대한 전문지식과 경험을 가진 변화담당자(change agent) 활용⑶ 행동과학의 지식과 기법활용① 행동과학의 이론지식