[조직행동론] 리더십
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- 목차
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1. 리더십
리더십이란?
리더십이론
리더십 분류
2. 박정희 리더십
카리스마적 리더십의 소유자 박정희
박정희 대통령에 대한 평가
3. 김호영 본부장의 리더십
자율형 리더
4. 지점장들의 팔로우십 평가
팔로우십 정의
리더십과 팔로우십의 관계
지점장들의 팔로우십 평가
- 본문내용
-
리더십이란?
■ 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 집단 구성원으로 하여금 목표수행에 자발적으로 공헌할 수 있도록 유도, 조정하는 리더의 행동 또는 과정
■ 에드윈 로크(Edwin A. Locke)의 저서
"리더십의 정수”에 나타난 리더십의 개념
첫째, 리더십은 '관계'의 개념이다.
둘째, 리더십은 과정이다.
셋째, 리더십은 다른 사람들의 행동을 이끄는 것이다.
리더십 이론 (1)
■ 리더십 특성이론
리더가 남보다 더 고유하고 현저한 특성을 보유하고 있으면 그가 처해 있는 상황과 환경이 변화한다 하더라도 항상 리더가 된다
▶ 특성이론의 평가
책임감이 강하며 목표달성에 대한 열정과 인내심이 크다
원만한 대인관계, 자신감, 지구력, 좌절극복의 인내력이 있어야 한다
▶ 특성이론의 비판 : 상황문제를 거론하지 않고 모든 리더들을 동일한 특성으로 분류한다
리더십 이론 (2)
■ 리더십 행동이론
리더의 행동은 무엇이며, 어떻게 행동하는가 하는 관점
▶ 리더십 행동이론의 결론
① 배려적, 종업원 중심적 리더십은 종업원에게 높은 사기와 만족
② 생산중심 리더십스타일이 종업원 중심 리더십보다 성과가 높음
③효율적리더 =
종업원중심적(배려,인간관계적)+직무중심적(구조주도,생산지향적)
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