[잭 웰치에 대해] [경영전략]잭웰치에 대해

대해 아는 것이 별로 없다는 것이었다. 본 조는 하는 수 없이 잭 웰치에 관한 자료들을 모아서 무작정 읽어나가기 시작하였고, 2주 가량이 지나서야 비로소 그가 누구이며 어떠한 업적을 이룬 인물인지 또한 그가 이룬 업적들이 우리에게 남긴 교훈들은 무엇인지 알게 되었다. 그리고 그의 업적과 경영전략, 그리고 리더로서의 자질에 관한 많은 찬반론 속에서 우리는 잭 웰치를 본 리포트의 대상인물로 삼은 것이 잘 된 일이라는 생각을 굳히게 되었다.

잭 웰치가 CEO로 취임하면서 관료적인 경영방식은 대 변혁기를 맞이하게 된다. ■잭 웰치의 초기 전략 : GE의 개혁- #1 OR #2 : Fix, Sell or Close 전략취임당시까지 경영전략이었던 다각화를 중단하고 ‘선택과 집중’을 기본으로 사업구조를 개혁하게 된다. 세계 1위나 2위를 달성할 수 없는 사업은 과감히 포기하고, 성장 가능성이 있는 사업에 대해 M&A 등 적극적인 투자를 전개하였다. 1981년 당시 300개 이상이던 상품별 사업단위를 12개 사업부로 축소하고,

잭 웰치의 리더십이 있었기 때문이다. 그리고 현재 그는 20세기가 낳은 최고의 CEO의 명성을 누리고 있다.그동안 잭 웰치의 리더십과 경영전략에 관한 책이 이미 여럿 나왔고, 웰치 자신도 그의 첫 번째 책 를 출간한 바 있다. 그리고 이번에 나온 는 잭 웰치가 2001년 GE의 CEO와 이사회 의장에서 은퇴한 이후 지금까지 25만 명이 넘는 전 세계 사람들에게 강연을 하면서 받은 수천 가지 질문들에 대해 그가

잭 월치까지 이들 모두는 그들만의 경영전략과 방침을 통해 기업을 이끌어온 인물들이다. 책을 읽으면서 물론 CEO의 경영철학과 방침이 기업에 중요한 영향을 미친다는 점도 알 수 있었지만, CEO로써 경영을 위해 주위를 기울여야 할 것들이 이렇게 많구나 라는 생각을 했다. 경영자의 능력을 판단하는 기준은 당연히 얼마나 회사에 많은 수익을 가져다주는가에 달렸다고 생각한다. 하지만 책을 통해 CEO로써 수익을 얻기 위해서는 한 가지의 방법이 아닌

잭 웰치’의 업적이러한 의문을 해결하기 위해서 일단 잭 웰치에 대해 알아보기로 했다. 잭 웰치는 1935년 매사추세츠주(州) 피바디에서 태어나 세일럼에서 어린 시절을 보낸 뒤, 1960년 일리노이대학교에서 화공학 박사 학위를 취득하였다. 같은 해 제너럴일렉트릭(GE)에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭해, 1981년 최연소로 GE 회장(최고경영자)이 되었다.이후 고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라는 경영 전략을 통해 10만 명 이상