[인사행정학] 역대 정부 인사혁신 비교

정부의 목표를 인식하고, 자신의 행동이 이러한 행정일반에 미치는 장기적 영향력을 내다보는 능력이다.관계능력이나 기술적 능력처럼 이러한 지적능력의 구체적 예는 다양하게 있을 수 있다. 예를 들어, 효과적인 정책결정을 위해서는 정책문제에 대한 전체적 시각을 갖을 수 있어야 하고, 또 문제에 대한 다양한 해결대안을 발견하거나 창안할 수 있어야 하며, 대안에 대한 창의적 비교와 평가를 할 수 있어야 한다. 집행의 문제점을 인식하고 있는

정부 공기업 평가에서 항상 하위권을 맴돌던 관광공사가 새로운 목표를 세웠다.-혁신과 변화를 강조: 관료주의, 형식주의, 편의주의를 벗고 고객위주 서비스로 재무장 하자!관광공사 혁신의 의지는 이미 지난 6월 발표된 대규모 인사 혁신에서 첫 모습을 보였다. 당시 공사는 200여명의 임직원들을 승진ㆍ보직 변경하는 과정에서 연공서열이 아닌 철저히 능력ㆍ실적 위주의 인사 원칙을 적용, 주변 관계자들을 놀라게 했다. 관광공사의 한 직원은 당

인사기관의 설치 이유2. 조직상의 성격3. 중앙인사기관의 기능Ⅲ. 외국의 중앙 인사기관1. 형태2. 영국의 중앙인사기관3. 미국의 중앙인사기관4. 프랑스의 중앙인사기관5. 일본의 중앙인사기관Ⅳ. 한국의 중앙인사위원회(中央人事委員會)1. 의의2. 중앙인사위원회1) 조직과 기능2) 설립목적3) 역대 위원장4) 연혁5) 조직도3. 소청심사위원회4. 통합 중앙인사위원회 출범 1년의 평가5. 앞으로의 과제Ⅴ. 결론Ⅰ. 들어가며중앙인사기관은 정부 각

정부 공기업 평가에서 항상 하위권을 맴돌던 관광공사가 새로운 목표를 세웠다.-혁신과 변화를 강조: 관료주의, 형식주의, 편의주의를 벗고 고객위주 서비스로 재무장 하자!관광공사 혁신의 의지는 이미 지난 6월 발표된 대규모 인사 혁신에서 첫 모습을 보였다. 당시 공사는 200여명의 임직원들을 승진ㆍ보직 변경하는 과정에서 연공서열이 아닌 철저히 능력ㆍ실적 위주의 인사 원칙을 적용, 주변 관계자들을 놀라게 했다. 관광공사의 한 직원은 당

정부 구축5. 행정부의 서비스 제공 역량 강화6. 인사 및 재정운영시스템을 성과위주로 정착Ⅶ. 정부조직의 효율성 제고 방안Ⅷ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론한국 정부조직은 1948년 8월 정부수립 이후 50여차에 걸쳐 개편되어 왔다. 정부조직개편의 경우 「작고 효율적인 정부」,「국민에게 봉사하는 정부」,「위기관리 정부」에 초점을 맞춰 비교적 큰 폭의 정부조직기구 감축이라 할 수 있지만, 기존 2원 14부 5처 14청으로 35개 기관이었던 것이 17부 2처 16