[인적자원 관리론] 교육, 훈련

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2007.01.08 / 2019.12.24
7페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,200원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1.서론

1-1 교육훈련의 정의
1-2 경영환경의 변화

2.본론

2-1 국내 기업의 인식 전환
2-2 우리나라 교육훈련의 발달 과정
2-3 국내 기업의 동향
2-4 사례분석 <주)씽크빅,유한킴벌리>

3.결론

본문내용: 1. 서 론

1-1 교육훈련의 정의

수많은 교육 가운데 기업의 목적을 달성하기 위해 기업에서 실시하는 교육과 훈련을 말한다. 기업이 추진하는 교육훈련의 능력개발은 기업시민을 양성하는 사명을 가져야 할 것이다. 그리하여 현실 상태에 대응하는 교육훈련, 장래에 대비한 능력개발, 기업시민으로서 자기개발, 의사결정능력 향상 등을 갖게 하는데 목적이 있다.

1-2 경영환경의 변화

현재 정보에의 접근 용이성은 IT기술의 발달로 누구나 획득할 수 있게 되었다. 그래서 누구나 얻을 수 있는 정보를 독창적이고 창의적인 그리고 실용적인 지식으로 전환하는 것이 진정한 힘이 되는 시대가 되었다. 거기에 정보나 아이디어를 남보다 빨리 적용할 수 있는 스피드가 따라 주어야 한다. 이 모든 것을 좌우할 수 있는 가장 결정적인 원동력은 사람, 그 중에도 우수한 인재만이 이런 것을 할 수 있는 것이다. 이에 따라 기업은 당연히 우수한 인재를 유치하고 선발하는데 주력하고 인재들이 떠나지 않게 좋은 환경을 만드는데 남다른 노력을 하고 있다.

2. 본 론

2-1 국내 기업의 인식 전환

인력개발 부문에 대한 종래의 개념이 많은 부문에서 변화와 차이를 두고 있음을 알 수 있다. 이제 기업교육 에 대한 인식을 새롭게 해야 할 시점이다. 기업교육은 이미 수립된 교육계획을 차근차근 집행해나가는 단순 교육기관이 아니라 변화를 먼저 감지하고 변화를 주도하며, 조직원들이 문화공동체로서 공유해야 할 핵심가 치를 유지시켜 나가야 하고 살아있는 지식과 정보를 제공해 주는 역할로 전환되어 가고 있는 추세다. 거기에 기업의 경영전략을 구체적으로 지원하는 젼략실행수단으로 전환되고 기업의 미래가치를 기업의 최고경영자와 함께 고민하는 전략적 파트너로서의 그 역할이 전환되고 있다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

인적자원관리2공통) 인적자원의 확보 개발활용 보상및유지관리를 하는데 필요한 기본적인 정보 각 과정별로 논리적으로 제시하시오0k

관리론이 바탕이 된 직무특성 분석과 인간관리론이 바탕이 된 인간특성 분석이 인적자원관리의 새로운 분석 방법으로 각광받고 있다.기업의 성공여부는 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 따라서 일반기업에서는 뛰어난 인재를 영입한 것을 기반으로 하여 그들의 내면에 잠재된 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하기 위하여 교육과 훈련을 수시로 실시하고 있으며, 그들이 뛰어난 성과를 나타냈을 때

인적자원관리2공통) 개발활동애 의해 개발되어진 우수한인적자원의 효율적인활용에 대해 직접 경험했거나 문제점을 제시대책 논리적 보고하시오0k

인적자원관리2공통) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오0k

국제경영학4공통) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오0k

인적자원관리2공통) 인사고과실시과정에서 고과자들오류로 직장생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로 경험한 현혹효과와 유사효과 사례 논리적보고하시오0K

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인