[인적자원관리] 이랜드의 신입사원 모집과 선발

관리하지 않고 있다. 장기경영계획과 연계하여 직원을 채용하는 중소기업은 36.9%로 대기업(59.0%)에 비해 월등히 낮은 것으로 나타났다.이처럼 채용을 단기적인 인력수요 중심으로 장기경영계획과 연관없이 결정되는 것을 피해야 하며 승진이나 내부 모집 등과도 연계성, 일관성을 유지해야 한다. 참고문헌 권학만, 기업의 채용패턴 변화에 따른 취업활성화 방안에 관한 연구, 부산대학교, 2004 김진희, 채용시기 및 선발기법에 따른 채용효과에 관

모집의 방법도 지나칠 수 없다. 따라서 기업은 내부 충원을 우선시하되 때에 따라서는 탄력적으로 외부 모집을 함께 하는 것이 바람직한 방법이라고 하겠다.2) 모집 선발의 변화와 특징인력의 모집 선발은 그 중요성에도 불구하고 국내 기업에서는 큰 변화가 없었던 것이 사실이다. 그러나 최근 환경 변화의 영향으로 채용과 면접의 방식, 기법에 커다란 변화가 일어나고 있는데 이것은 국내 기업의 인적 자원 관리 패러다임 변화와 관련이 있는 것으로

REPORT기업의 모집 선발 과정의 현실 - 우수 기업 모집 선발 사례과목명 인적자원관리담당교수조원제출일2005년 5월 24일목 차1. 기업의 인재 모집 선발의 중요성1) 모집과 선발의 목표와 방법2) 모집 선발의 변화와 특징2. 우수 모집 선발 기업의 사례1) 썬코리아-사내 추천제도와 재고용 제도 (평가)2) McDonnell Douglas-임시 노동력의 활용(평가)3) LG전자-산학협력을 통한 인재 등용(평가)4) 삼성-글로벌 핵심 인재(평가)☺프로젝트의 진행과정☺프로

인적자원확보차례1. 인적자원 확보관리의 의의2. 인력예측과 인력계획 3. 모집관리 4. 선발관리 5. 배치∙이동관리 6. 승진관리 7. 우리나라의 인적자원 확보활동사례 인적자원확보인적자원 확보관리의 의의인적자원 확보관리의 의의 의의 - 인적자원의 확보관리란 인력계획을 전제로 해서 필요한 인원을  모집․선발․배치하는 것이다. 중요성 - 이러한 인적자원의 확보관리는 인적자원관리에 있어 첫 번째에 속하며, 개발관리․보상상관리

인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조H시스템중시L인적 네트워크 중심형암묵지, 경험, 제너럴리스트 강조(가내수공업 형)L 인적 네트워크 중시 H 표K-1 인적네트워크 중심형 도식우리나라의 기업들은 전통적으로 인적 네트워크를 중요시 하여왔다. 신입 사원으로 입사하여, 각 개인별 최고의 위치에 이르기까지 모든 교육의 양상은 대부분 경험을 통한 암묵지 중시, 제너럴리스트 선