[행정학] 성과중심의 정부조직 개편

급격한 행정 조직 개편에 대한 비판행정에 있어서 정부 조직 개편은 행정에 있어서 중요한 매개 변수이다. 본 보고서에서는 먼저 일반론적으로 정부 조직 개편의 필요성과 급격한 개편의 한계와 문제점을 효율성의 행정 서비스 제공이라는 측면에서 살펴보았다. 그 뒤 김영삼 정부부터 현재 박근혜 정부까지를 기준으로 우리 나라 정부 조직 개편의 흐름과 실효성을 분석하였다. 나아가서 우리 나라 행정 조직 개편의 문제점을 대통령이라는 과업 환경

조직개편과 인사가 정권교체기의 정치적 숙청과 연결되어 수행되어 왔다. 그렇다면 역대 정권의 이와 같은 행정개혁 노력에도 불구하고 행정개혁의 가시적인 성과가 지속적으로 나타나지 않고, 외환위기와 같은 국가적 위기가 왜 도래했을까? 이것은 기존의 반복적이며 형식적이고 정치적인 행정개혁이 문제점과 한계를 갖고 있다는 것을 의미한다고 볼 수 있을 것이다. 이에 비추어 볼 때 집권 1년을 넘어선 신 정부의 행정개혁도 이전 정부들에 비해

정부개혁의 목표로 설정하여 추진해 왔다. 이 가운데 구조개혁, 인사개혁, 서비스 개혁은 공무원들과 가장 직접적으로 관련된 것으로서 이를 부연 설명하면 다음과 같다.먼저, 행정기구를 조정 또는 통폐합하는 구조개혁과 이에 따른 인력감축은 정부주도형 국가발전과 관료주의적 정부운영 패턴 하에서 발생되던 여러 폐단을 시정하고 예산절감의 성과를 거두기 위한 것이다. 조직개편은 1998년, 1999년, 2001년의 3차에 걸쳐 이루어졌고, 이 과정에서 일

조직의 집단행동이라고 할 수 있으며, 대개 강제성을 지닌 정치권력을 내포한다는 것이다. 또한 행정은 권력성과 관리성을 동시에 내포하고 있는 행정조직을 중심으로 공익을 추구하는 일련의 집단행동이라고 할 수 있는 것이다. Ⅲ. 행정학의 정의행정학이란 학문이 미국으로부터 우리 사회에 전수되어온 이래 정부주도적 발전행정이란 환경 속에서 행정학자들은 오랜 기간 안주하여 왔다. 외국에서 나름대로 새로운 분야에 대해 연구를 하고 들어

성과를 거두기 어렵기 때문이다. 조직개편은 해당공무원과 의회, 압력단체 등 각종 집단의 이해관계가 복잡하게 얽혀 착수 조차 하기 어려울 뿐만 아니라 조직개편이 시작된다고 하더라도 시일이 오래 걸려 효과를 보기도 전에 좌절될 가능성이 매우 높았다. 따라서 미국 행정부는 실현가능한 대안으로서 민간기업의 성공적인 혁신사례를 거울삼아 정보기술을 광범위하게 활용하여 정부의 업무수행방식을 혁신적으로 개선하는 작업에 착수하였고, 여