[인적자원관리] 유한킴벌리의 인적자원개발

유한킴벌리의 경영철학이 잘 실현된 유한킴벌리의 독특한 인적자원관리 제도는 무엇이라고 생각하는가?유한킴벌리 인적자원관리제도의 핵심은 기업 경영의 첫 번째 원칙인 인간존중 원칙이다. 유한킴벌리는 직원을 휴식과 학습을 통해 가치를 창출하는 자산으로 인식하고 있는데, 이는 4조 2교대제, 평생학습, 성과관리와 직무개발, 사원지원 프로그램과 노경프로그램 등을 통해 잘 나타난다.▶ 4조 2교대제- 도입과정에서의 노조의 반발문국현 사

유한킴벌리의 근무 패턴 유한킴벌리의 4조 교대제 4조 2교대제를 실시함으로 인해 생기는 평생교육제도4조교대제와 평생교육제도의 효과유한킴벌리의 자율성에 초점을 맞춘 경영 전략 유한킴벌리의 직원들에 대한 교육에 초점을 둔 경영전략 Ⅳ. 임금 및 승진 Ⅴ. 복지제도 즐거운 직장 만들기 ▖ 생활에 필요한 자금지원 ▖사원의 여가와 취미활동 지원■결론개선방안 및 시사점 유한킴벌리 인적자원관리 요약 ■서론1. 선정동기사회면이나

관리와 이에 따른 적절한 배치가 필연적이라 할 수 있으며, 또한 이를 통한 종업원의 사기향상과 기업 내에서의 자아발전을 위한 기회를 부여함으로써 중장기적으로 조직의 생산성향상 및 조직의 유효성을 추구할 수 있을 것이다. 인적자원관리는 전문분야별로 인적자원을 관리하여, 자신의 능력개발과 소속 직장 발전에 기여하는 것이라고 볼 수 있다. 최근에 국내외 모든 기업들이 인적자원관리에 대한 관심을 기울이고 있는 것은 세계 초일류기업

유한킴벌리의 인사관리1) 인간성가설이론의 개요2) 유한킴벌리 설정이유3) 유한킴벌리의 다양한 인적자원관리제도4) 자유로운 근무분위기 조성5) 신인사제도6) 성과평가와 능력개발MPD7) 투명경영을 통한 노경의 신뢰8) 입사를 희망하는 기업 ‘유한킴벌리’4장 연습문제 풀이1. 인간성에 대한 이해가 왜 중요한가?인간성은 동기 부여나 인간 행동과 같이 생산성에 직접적인 영향을 주는 요인이며, 인적자원을 효과적으로 이해하고 활용하기 위한

유한킴벌리 김상경, 생산직 교대제 사례, 한국기업윤리학회, 2001.6, P.51유한킴벌리의 HRM 1. 4조 2,3교대2. 직능급 중심의 평가3. 평등하고 적절한 교육4. 노사공동의 제도개발팀2. 유한킴벌리의 경영철학이 잘 실현된 유한킴벌리의 독특한 인적자원관리 제도는 무엇이라고 생각하는가?유한킴벌리의 경영철학은 ‘인간존중’이다. 유한킴벌리의 인간존중은 삼성이나 LG와 같은 기업에서 인간존중이라고 외치고 있는 것과는 상이하다. 유한킴벌리는 종