[인사제도]포스코의 전략적 인사관리

관리가 매우 중요해졌는데 선진국에 비해 우리나라의 이직, 퇴직관리 현실은 각박한 편이다. 페러다임의 변화에 따른 새로운 이직, 퇴직관리의 이론이 대두되는 반면 현실에서의 사용은 매우 드물다. 이에 따라 13조는 우리나라의대표적인 이직관리의 사례인 삼성과 퇴직관리의 사례인 포스코를 조사해 우리나라의 선진 유지관리에 대해 알아보았다. 그리고 다른 기술의 유지관리를 운영하고 있는 외국 선진사례들을 요약해 보면서 앞으로 변화될 이직

2003학년도 2학기인사관리 Term Paper선택적 복리후생제도- (주)Posco의 선택적 복리후생제도에 관하여강좌명 : 인사관리론담당교수 :작성자마침내 이번해에도 창립기념일이 다가오고 있다. 겨우 기념품 하나씩을 나누어주는 일이 뭐가 힘이 드느냐고 웃고 지나가는 사람들도 있지만 그 일처럼 신경이 많이 쓰이는 일도 드믈다. 가지 많은 나무 바람 잘 날 없다는 말이 있지만 구성원이 많은 기업처럼 그 말이 잘 맞는 곳도 없을 것이다. 특히

관리에 관심이 높아지고 있다. 이를 위해서는 무엇보다 CEO의 역할이 강조된다. 핵심인재관리는 인사 부서만이 담당해야할 업무가 아니라 CEO의 최우선 과제이기에, CEO는 핵심인재 확보 및 육성을 자신의 최우선 업무로 인식하고 많은 시간을 이에 할애하고 내부 인적 자원의 활용을 극대화할 수 있어야 한다. 별첨6III. Reflection - HRM과 HRD의 전략적 연계인재육성은 인재채용과 더불어 필요인재를 확보하는 방법이기 때문이기 때문에 선발과 동시에 핵심

제도① 이중적 노무제도와 회사 경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과 배분제도 ② 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른 차등보상)③ 내년 정년연장-임금피크제 도입 확정④ 우리 사주 제도⑤ 포상 제도 2) 동기부여를 위한 간접적 보상제도① 선택형 복리후생제도② 유학제도3) 포스코의 직무 수행 평가4) 포스코의 컬트적인 조직문화5) 창업자의 리더쉽 4.포스코의 구조적 인사관리 문제점과 대안1) 정년

Subjectː인사관리. Profː Student No. 2009062019.Nameːclassː포스코 인사관리제도*목 차Ⅰ. 포스코의 과거 현재 그리고 미래 Ⅱ. 포스코의PI와ERPⅢ. 인적 자원 관리1.인력 충원(모집, 선발, 배치)2.교육 경력관리3.보상과 성과평가 ◉승진과 연봉제도 개선◉공정한 평가◉사기진작 제도Ⅳ. 포스코 인사관리의 특징과 평가1.포스코 인사관리의 특징2.평가Ⅰ. 포스코의 과거 현재 그리고 미래 ◉ 1960년대~70년대1968. 04. 01 회사창립1970. 04. 01 포항제철소