[생산관리] 도요타 방식 연구

도요타에 있어서 다자간 쌍무적 지식창출 공유의 관행이 형성되어 있다. 다자간의 지식이전 창출의 관행이라는 관점에서 볼 때, 명시적 지식과 암묵적 지식의 이전에 대해서는 다음과 같은 점들이 지적될 수 있다. 먼저 명시적 지식에 관해서는 협력회로 불리는 부품업체 협의회에서 회원기업간의 유대강화와 다자간 지식이전이 이루어진다. 예를 들면 “소사제작소의 생산관리자들은 도요타 협풍회의 연구회에 참여하여 간판방식을 학습하였고, 과장

도요타는 2000년 이후 그룹 전체에 걸쳐 총원가의 30%를 삭감하는극한의 원가절감 활동인 CCC21(Construction of Cost Competitiveness21)을 시작자료 : 미 NHTSA(National Highway Traffic Safety Administration); Toyota Annual Report.․ 해외생산을 급격하게 확대하는 동안 고용자 수를 줄이는 등 무리한 원가절감 노력을 지속 □ 해외생산 시 비용절감을 위한 개발기간의 단축 및 아웃소싱의 확대가품질관리의 핵심인 도요타생산방식(TPS

생산을 위해, 5월 최종주문(60일 전, 주문은 공장에 통보 됨)매주, 미국 공장에 주문 변경 가능● 도요타 문화는 관리자와 엔지니어가 ‘여기에서 할 수 없다.’ 라고 결론을 내리는 것을 허용하지 않는 것이 중요● 문제는 고객의 선택에 의한 요구에 어떻게 융통성 있게 대처하고, 생산 시스템의 일관성을 손상하지 않고, 차를 빨리 제조할 수 있는가 하는 것.● 진정한 도요타 방식의 문제 해결에서는엔지니어가 신중하게 상황을 연구하고,작업

도요타 자동차 기업 소개1. 도요타 자동차 창업자 도요타 기이치로는 누구인가?2. 도요타의 기본 목표와 규범 II. 도요타 자동차의 기업 경쟁 전략 1. 생산 방식2. 기업 혁신3. 브랜드4. 가격5. 영업경쟁력III. 도요타 자동차의 글로벌화 전략1. 미국 시장2. 유럽시장3. 아시아 시장4. 합작 파트너5. 성공, 실패 요인IV. 도요타 자동차의 현지화 실태와 전략1. 현지화 실태2. 현지 판매 방식3. 인적 자원 관리4. 위기와 대응V. 결론(1) 도요타 자동차 기

도요타의 신화와 어둠목차서론Ι. 기업선정 배경 및 연구목적본론Ι. 자동차 시장분석1. 리콜사태 이전의 도요타 2. 리콜사태 이후의 도요타Ⅱ. 도요타의 신화1. 연혁(위기와 극복위주로)2. CEO 분석3. 생산방식 - TPS, 한량생산4. 기업문화 - 도요타 웨이5. 경영전략 - TQCⅢ. 도요타의 어둠1. 리콜사태 분석2. 리콜사태 원인 분석1) 급속한 글로벌화 - 전 공정의 부실한 품질관리2) 과도한 원가절감 노력3) 성장 중시 경영전략 과 조직문화 - 과도한 업