[관리회계] 아시아나항공 ABC 도입사례

ABC의 등장배경과 기본개념 1.전통적 원가계산의 한계 2.ABC의 기본개념 3.ABC의 도입이 강조되는 이유 Ⅲ.ABC의 절차 1.ABC도입의 전제조건 2.활동분석 3.활동중심점 설정 및 원가집계 4.원가동인의 선정 5.제품원가 계산 Ⅳ.ABC의 활용과 ABM 1.의사결정의 개선 2.지속적 개선 3.성과측정 4.전략경영 5.활동기준관리(ABM) 6. ABC시스템의 도입이 기업성과에 미치는 영향 Ⅴ.사 례1.아시아나항공 도입사례 2.서울대병원 도입사례 Ⅵ.결 론 *

관리시스템1. 원가관리시스템의 한계1) 적합성(=관련성)의 상실(lack of relevance)2) 원가왜곡(cost distortion)3) 경직성(Inflexity)4) 단기적 사고에의 집착5) 경영혁신에의 장애2. 전통적 원가계산의 제조간접비 배분문제Ⅶ. 원가의 배분시스템참고문헌Ⅰ. 개요국내의 ABC시스템 도입은 1990년 전자제품 생산업체인 아남산업을 시작으로 하여 대한페인트잉크(1996), 아시아나 항공, 한국이동통신이 도입하여 원가 분석에 적용하고 있으며, 최근 하나로 통신이

ABC, ABM이 대학교 원가회계 강의 중 일부 거론되고 있었으나 기업에서는 ABC 개념이 생소하였으며, 한국에서 ABC를 적용하고 있는 회사도 3~4개 정도였다. 그 후 원가계산방식에 대한 다양한 자료 수집 및 외부교육 등을 통하여 활동기준의 원가계산방식이 상기의 문제점들을 해결할 수 있다는 것을 알게 되었으며 ABC TECH KOREA로부터 ABC MODEL 및 OROS PACHAGE에 관한 DEMO를 갖게 되면서 아시아나 항공에 ABC 도입을 위한 발걸음이 한발씩 앞으로 전진하게 되었다.19

원가회계 활동기준원가 사례에 관하여목 차Ⅰ.활동기준원가계산의 정의Ⅱ.활동기준원가계산과정과 활동분류Ⅲ. 활동기준원가계산의 고려사항과 효익 및 한계점Ⅳ. 아남전자의 ABC 도입사례연구Ⅴ. 아시아나항공의 ABC 도입사례연구Ⅰ.활동기준원가계산의 정의1. 활동기준원가의 개념활동기준원가계산(Activity-Based Costing : ABC)이란 보다 정확한 원가계산을 위해 기업의 기능을 여러 가지 활동들로 구분한 다음, 활동을 기본적인 원가대상으로 삼

도입전통적 원가시스템 문제점 인지4) ABC의 효과 적자노선에 대한 운항횟수를 줄이거나 중단했다. 적자기종 매각 때에도 아시아나 항공은 또 어떤 기종이 이익이 있고, 없는지를 파악할 때도 활동기준원가시스템을 활용노선 스케줄 조정에서도 아시아나 항공은 가장 수익성이 좋은 운항 스케줄을 짜는데도 활동기준원가시스템을 활용 영업 지점 평가에서 활동기준원가시스템은 각 영업지점의 영업성과를 정확하게 평가하는데도 큰 도움이 되었다