[인사관리] 태평양 e-HRM 구축 사례

구축 ∙민․관․학 협력체계가 효과적으로 운영되기 위해서는 학내 구성원은 물론 외부 협력기관인 민간단체 및 공공기관의 인적 자원을 DB로 구 축하여 필요한 협력 분야에 적절한 인적 자원을 활용할 수 있도록 함.∙또한 협력사업에 참여한 인물을 지속적으로 관리하고 인재 Pool로 활 용하기 위해서도 DB 구축이 필요함.㉡지역혁신정보센터의 설치 ∙민․관․학 협력단 내에 지역혁신정보센터를 설치하여 지역혁신과 관 련한 정보체계를 구축함.

인사에 참여하는 것은, 장기적인 관점에서 점차 관심과 비중이 커지고 있는 오락산업과 멀티미디어의 만남에 대비하기 위한 것으로 보인다.③ CD산업에 진출하다IBM과 미국 최대의 비디오 대여체인점인 블록버스터 엔터테인먼트사는 1993년 5월 11일 양사는 레코드 가게의 주문대로 음반을 만들어 유통시키는 소매 유통체계를 구축하기로 합의하고 이를 수행할 합작사 2개를 설립중이다라고 , 콤팩트 디스크의 제작과 유통업의 신규사업에 진출한다는

관리시스템(e-HRM, HRMS)의 정의Ⅴ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 특징Ⅵ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 등장배경1. 기술적 진보를 반영하지 못하는 인사부서의 역할 한계가 노출2. 구성원 만족도 제고를 위한 인사서비스의 개선 필요성이 부각3. 구성원의 욕구와 기대를 수용하는 개별 인사관리의 필요성이 증대Ⅶ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 사례1. 한국적 인사 특징 반영한 HRMS 구축 2. Oracle HRMS 도입으로 신개념의

e-HRM시스템이 체계적으로 활용되지 못하고 있어 기업의 경영효율성 측면에서 크게 기여를 하지 못하고 있다는 비판을 받고 있어 그 개선이 요구 되고 있다. 따라서 우리기업들의 e-HRM의 활성화 방안을 마련하기 위해서는 인사정보시스템과 제도, 사람 등의 유기적인 연계와 변화 관리가 성공의 열쇠라고 볼 수 있다.우리나라의 성공 사례로 코오롱을 들 수 있다. 1954년 한국전쟁 발발 당시 ‘개명상사’라는 이름으로 간판을 내건 코오롱상사(주)는 이젠

관리하는 인사 ④ 직급/연공 기준의 인사에서 탈피, 직책(Post)/역량 기준의 인사로 이행 ⑤ 종업원의 역량, 전문성 향상 지원 및 전문역량 활용 강화 ⑥ 확실한 성과주의를 구현하는 인사 ⑦ 다양한 도전기회 및 성과창출 여건 제공, 성과에 대한 확실한 보상 ⑧ 평가 및 보상의 전 과정에서 공정성과 투명성을 제고 ⑨ 디지털을 기반으로 한 현장위주의 자율을 추구하는 인사 ⑩ 디지털을 기반으로 한 스피디한 현장 인사체제(e-HRM) 구축 ⑪ 현장관리