글로벌 CEO의 성공공식(삼성SDI 김순택 사장)
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- 2006.06.29 / 2019.12.24
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- 목차
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◆2006년, 삼성SDI 의 새로운 실적
◆꿈 많던 시절
◆비서라는 이름으로
◆“내 직원들이 재산이다.”
◆ 차세대 사업 발굴·육성 ‘달인’, 변화만이 살길이다.
◆함께하는 사회
◆‘지속 가능한 경영’ 의 중요성
- 본문내용
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◆2006년, 삼성SDI 의 새로운 실적
삼성SDI는 그 동안 고부가가치 전략을 펼쳐왔다. 기존 사업인 브라운관 , LCD, CVFD(자발광 디스플레이)에서 PDP, 2차전지, OLED등으로 사업 중심을 이동 시켜 왔다. 그러나 김순택 사장은 고민이 많다. 매출은 큰 폭으로 늘어나나, 영업이익이 감소하고 있기 때문이다. 고유가, 판가하락, 경쟁심화 등 영업 환경이 좋지 못한 탓이다. 이런 이유 때문에 지난해 주가도 맥을 추지 못했다. 그러나 올해 들어 상황은 호전 되고 있다. 부가가치가 떨어지는 사업의 구조조정도 마무리됐고, 그 동안 추진해 왔던 핵심 육성사업이 빛을 발하기 시작했기 때문이다. 핵심 육성사업(PDP, 2차전지, OLED)의 매출 비중은 2004년 20%에서 지난해 32%로 상승했다. 김순택 사장이 사운을 걸고 고부가가치전략을 펴온 결과인 셈이다. PDP 사업은 지난해 8월 출하 20만대를 돌파해 업계 1위를 확고 다졌고, 9월부터 흑자로 돌아섰다. 게다가 올해는 독일 월드컵, 아시안게임 등 대형 스포츠 행사가 많아 PDP판매가 더 늘어날 것으로 예상하고 있다. 또 2차전지 에너지 사업 또한 흑자 경영에 성공했다. 지난해 시장점유율은 13%에 달했다. 삼성SDI는 산요-소니와 더불어 2차전지 사업의 3강 체제를 구축했다는 평가를 받고 있다. 김순택 사장의 신화가 증명되고 있는 것이다.
- 참고문헌
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- ‘나의꿈 나의 청춘’ 조일훈, 울림사, 2003
- 매경ECONOMY '한국 100대 CEO', 매일경제 신문사, 2006
- HOW TO THINK LIKE A CEO by de bra A be nton 中
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-글로벌 CEO의 성공 공식 김성국․김민정 공저, 삼영사, 2006
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