조직구조에 영향을 미치는 요인

기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인(전략, 규모, 환경, 기술, 조직문화가 경영조직에 미치는 영향)목차기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인I. 전략II. 규모III. 환경IV. 기술V. 조직문화* 참고문헌기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인조직구조(organizational structure)란 조직구성원의 활동을 조정하고 통제하기 위한 기구(mechanism)라고 정의할 수 있다. 조직의 모양이 어떻게 생겼느냐 하는 문제는 상황이론(contingency theory)에 의하면 조직의 규모와

미치는 영향요인D. 팀 리더십에 관한 이론적 고찰1. 리더십의 개념 및 주요 연구접근방법2. 팀 리더십에 관한 연구1) 의사소통 능력2) 사고력3) 행정 능력4) 지도력5) 대인관계 기술6) 유연성3. 팀 리더십과 팀 효과성의 관계에 관한 연구1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십a. 거래적 리더십(Transactonal Leadership)b.변혁적 리더십Ⅲ. 연구 모형 및 가설A. 연구의 모형B. 변수의 조작적 정의 1. 팀 리더의 자질 2. 조직 몰입C. 연구의 가설Ⅳ.연구조사 방법

조직구조의 변수(집권화, 복잡성, 공식화)목차* 조직구조의 변수(집권화, 복잡성, 공식화)Ⅰ. 집권화1. 집권화와 분권화2. 권한과 집권화Ⅱ. 복잡성1. 복잡성의 정의2. 수평적 분화1) 직무전문화(분업)2) 부문화3) 수평적 분화에 영향을 미치는 요인(1) 관리폭(2) 규모의 경제(3) 업무의 성격3. 수직적 분화1) 기능의 계층2) 보상의 계층3) 권한의 계층4. 복잡성을 중시하는 이유5. 복잡성의 측정1) 수평적 분화의 측정2) 수직적 분화의 측정Ⅲ. 공식

조직의 의의와 기능, 구조, 경영조직설계의 요소와 원칙, 영향요인목차경영조직론Ⅰ. 경영조직의 의의와 기능Ⅱ. 경영조직설계의 요소와 원칙1. 경영조직설계의 요소1) 부문화2) 직무의 할당3) 권한의 배분4) 책임의 확정5) 직위6) 상호관계 설정2. 조직설계의 원칙1) 전문화의 원칙2) 책임과 권한의 원칙3) 관리한계의 원칙4) 직능화의 원칙5) 명령일원화의 원칙6) 권한위양의 원칙7) 조정의 원칙Ⅲ. 조직설계와 영향요인1. 조직설계에 미치는

조직의 의의와 기능, 구조, 경영조직설계의 요소와 원칙, 영향요인목차경영조직론Ⅰ. 경영조직의 의의와 기능Ⅱ. 경영조직설계의 요소와 원칙1. 경영조직설계의 요소1) 부문화2) 직무의 할당3) 권한의 배분4) 책임의 확정5) 직위6) 상호관계 설정2. 조직설계의 원칙1) 전문화의 원칙2) 책임과 권한의 원칙3) 관리한계의 원칙4) 직능화의 원칙5) 명령일원화의 원칙6) 권한위양의 원칙7) 조정의 원칙Ⅲ. 조직설계와 영향요인1. 조직설계에 미치는