McGregor 의 X, Y 이론

인간의 욕구와 동기 및 인간관 Ⅱ Porter-Lawler의 기대이론, Adams의 공정성 이론, McGregor의 X이론과 Y이론, Argyris의 미숙 ․ 성숙 이론1. Porter-Lawler의 기대이론포터(L. Porter)와 로울러(E. Lawler)는 브롬의 기대이론을 토대로하여 이들 추가변수를 종합하고 공정성이론도 연결시켜 자신들의 총괄적인 동기모형을 제시하였다. 일에 대한 만족은 수행동기 보다는 수행의 결과에 있다. 일에 대한 수행 정도 → 각기 다른 보상 → 각기 다른 정도의 작업 만족도

의 경영과정론4. 베버(M. Weber 1946)의 관료제론(Bureaucracy)1) 인간의 사회적 행동을 지배한 형태상 분류2) 관료제의 이상적 공식조직모델3) 관료제의 조직운영에 관한 기술적 우월성 확보4) 역기능적 결과 5) 베버이론의 비판Ⅵ. 현대사회에서의 관료제 적용의 문제점Ⅶ. 인간관계론 Ⅷ. 매슬로우(Maslow)의 욕구이론1. 생리적 욕구2. 안정의 욕구 3. 소속과 사랑의 욕구4. 자존심의 욕구 5. 자아실현의 욕구Ⅸ. 맥그리거(McGregor)의 X이론과 Y이론 1. X이론

의 인간적 측면(The Human side of Enterprise)을 집필하였다. 그는 사회심리학을 기반으로 실무경험을 살려 오랫동안 경험한 자문활동을 통하여 결정한 구상을 발표한 것이다Ⅱ. 본 론1. 맥그리거(D. McGregor)의 X, Y 이론1) 의 의인간성과 관리관에 대한 새로운 이념을 주장한 맥그리거(D. McGregor)는 훌륭한 인간관리의 전제조건은 인간에 대한 올바른 이해와 신념, 즉, 정확한 인간관의 확립여하에 달려 있다고 주장한다.맥그리거는 전통적 인간관을 X이론이라

XY이론에 근거하여 진단하고, 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 허쉬와 블랜차드의 상황모형(1) 이론의 개요(2) 부하의 성숙도(3) 과업행동과 관계성 행동(4) 리더쉽 행동유형(5) 성숙도와 효과적 리더쉽(6) 허쉬와 블랜차드 이론의 문제점(7) 허쉬와 블랜차드 이론의 효과성(8) 자신이 속한 조직 구성원의 성숙도와 실제 조직에서의 지도자 사정 (9) 조직에서의 적절한 지도자의 행동스타일2. 맥그리거(D. McGregor)

의 동물적 욕구보다는 고급의 인간적 욕구의 충족으로 나아간다는 성장이론 내지 욕구충족모형인 욕구이론이 주로 연구되고 있다. 또한 욕구이론을 바탕으로 하면서 욕구충족과 동기유발 사이에 기대의 요인이 크게 작용한다는 입장을 취하는 기대모형이 중요시되고 있다.동기부여에 관한 주요한 이론으로써 ① 머슬로(Abraham H. Maslow)의 욕구계층이론, ② 허즈버그(Frederick Herzberg)의 욕구충족요인 이원론, ③ 맥그리거(Douglas McGregor)의 X이른 ․ Y이론 및