[경영, 경제][인사관리]임금관리

임금관리1. 임금의 개념2. 임금 결정 이론3. 임금관리의 목표와 기능4. 임금관리 방침5. 임금 수준의 관리6. 임금 체계의 관리7. 임금 형태의 관리임금의 개념보상 > 보수 > 봉급, 임금봉급 – 정신적 근로자 대상직접보수 주급, 월급, 연봉 등 장기적물질적보상 – 보수 임금 – 육체적 근로자 대상보상 간접보수 시간급, 일당 등 단기적정신적보상그러나, 현실적으로 임금이라는 용어가 봉급까지 포괄하여 사용되고 있음. 우리나라의 근로기준법

관리의 의의․ 인적자원관리 : 기업경영에 필요한 인적자원을 조달․확보하고, 유지․개발하며, 유효한 노동력의 활용과 노동의욕의 만족을 도모하기 위한 계획적이고 측면적인 관리활동의 체계.․ 탈자본주의사회에서는 지식이 생산수단이 되고, 원동력이 되며 사회발전의 중심축이 됨․ 지식사회에서는 ① 채용과 배치.승진관리, ② 직무평가와 인사고과, ③ 교육훈련관리, ④ 취업관리, ⑤ 임금.보상관리, ⑥ 복지후생관리, ⑦ 징계와 해고관리

관리활동의 하나가 되어야 한다. 한편, 현대에는 기술과 정보의 발달로 인해서 비교 우위적 경쟁력강화의 요소로 인적 자원요소에 대한 중요성이 새로이 강조됨으로 인해서 과거와는 다른 효율적인 인력관리의 문제가 새로이 중요하게 대두되게 되었다. 그 중에서도 임금문제는 인사관리상의 가장 중요하고 본질적인 문제로 인식되고 있다. 그 이유로서, 자본요소는 경제전체의 총비용 중 고작 30%밖에 차지하고 있지 않다. 기업의 총비용에서 차지하

경영기법이나 본국의 문화에 대한 이해증진을 주된 교육훈련대상으로 한다.3. 보상관리1) 본국의 구매력수준을 기준으로 하는 방법이 방법은 해외주재원들에게 본국의 생활수준을 유지할 수 있도록 보장함으로써 인적자원의 해외파견과 모국으로의 귀환을 용이하게 할 수 있다는 장점이 있으나, 본국 출신과 현지인들 사이에 불공정한 임금격차를 초래할 수 있다.2) 현지국의 임금수준을 기준으로 하는 방법이 방법은 해외주재원과 현지 인력 사이

임금수준은 대외적인 임금수준으로 제한한다. 일반적으로, 임금수준(wage base)은 일정한 기간에 종업원들에게 지급되는 1인당의 평균임금으로서, 이를 흔히, 임금 베이스(wage base)라고 한다.임금수준의 관리는 임금수준의 결정에 영향을 미치는 기업 내외의 여려 요소들을 검토함으로서, 기업이 필요한 인력의 확보와 유지를 위한 적절한 임금수준을 결정하는 것이 바로 그 핵심적 과제이다.기업의 임금수준은 매년, 불가변동이나 재직년수 및 인사고과