[국제경영] 썬빔 Sun Beam 사례

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목차: 1.Sunbeam 의 정황
1) Sunbeam의 역사
2) Sunbeam의 상황
2. 앨 던랩(Al Dunlap)은 누구인가
3. Scott Paper의 상황과 던랩의 전략
1) Scott paper의 상황
2) 던랩의 Chainsaw전략 실행과 그 결과
4. Sunbeam과 던랩
1) 던랩의 영입
2) 선빔에서의 Chainsaw전략의 실행
3) 선빔의 Chainsaw전략 실행 결과
5. 전략적 의사결정자의 역할과 책임
1) 이사회의 역할과 책임
2) 선빔의 이사회
3) CEO의 역할과 책임
4) 선빔의 CEO, Al Dunlap
6. Sunbeam의 전략방안
1) 장기적인 이윤 극대화를 위한 수익 중대전략 수립
2) 질적+양적 구조
3) 이사회와 경영진의 정보공유 및 피드백
4) 정서적 경영
<참고 문헌>

본문내용: 1) Sunbeam의 역사
Sunbeam은 전기 담요, 가스그릴 등을 주로 생산하는 주식회사이다. Sunbeam주식회사의 새로운 탄생은 1990년으로 거슬러 올라간다. 펀드 매니저 두 명과 독립적인 투자자 한 명이 부도난 회사를 매입했다. 그들은 회사가 신속하게 회생되기를 원했지만 결과가 불안하다는 것을 잘 알고 있었다. 선빔은 ‘원기 회복이 필요한 타락하고 태만한 기업’ 이었다. 그러나 이는 곧 매우 좋은 투자로 밝혀졌다. 1991년, 선빔을 산지 1년 만에 운영수익이 9100만 달러에 이르렀다. 1년 전 9530만 달러의 손실에서 극적으로 돌아선 것이다. 그리고 1992년에는 주식공모를 했다. 하지만 1993년 세 투자자의 베드 리더십으로 회사가 혼란에 빠졌다. 이로 인하여 새로운 CEO의 영입이 결정되었고 1982년부터 1989까지 50억 달러 규모의 GE가전 부문을 성공적으로 운영한 로저 시프케가 등장하게 되었다. 그럼 로저 시프케의 등장으로 인한 선빔 주식회사의 변화와 그 당시 상황에 대하여 자세히 알아보도록 하겠다.

참고문헌: « 피말리는 마케팅 전쟁이야기, 로버트 F. 하틀리
« 배드 리더십, 바바라 켈러먼
« 전략경영, 이장우
« 전략경영론, 유기현

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