[북한학] 북한의 기업관리체계 - 연합기업소를 중심으로
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- 목차
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Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 연합기업소의 도입 목적과 특징
Ⅲ. 연합기업소의 전개과정
Ⅳ. 나오며
- 본문내용
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북한은 1960년대 ‘대안의 사업체계’를 도입한 이후에도 기업관리체계를 개선하기 위한 조치를 취해 왔다. 이러한 조치들 중의 하나인 연합기업소는 1970년대 들어 경제규모가 점차 확대되는 것에 대비하는 한편 기업관리를 효과적으로 운영하기 위해 만들어진 기업연합체이다. ‘대안의 사업체계’를 도입한 이래 북한은 경제 발전의 현실적 요구에 따라 1985년 연합기업소를 전면적으로 도입하는 조치를 취한 것이다. 특히 1980년대 많은 개혁․개방 정책들과 더불어 기업관리체계에서도 변화를 시도하게 됨으로써 연합기업소는 확대되었다.
또한 중공업 우선 정책, 외연적 성장으로 어느 정도의 경제성과를 이루어냈던 사회주의 계획 경제는 계획 경제의 내재적 모순의 심화와 함께 성장의 동력이 소진됨으로써 경제 침체는 장기간 계속되게 된다. 이를 극복하기 위한 한 방편이 기업관리체계에서 연합기업소의 도입이라고 생각한다.
따라서 본 보고서에서는 연합기업소의 전반적인 내용에 대해서 고찰해 본 뒤, 현재 연합기업소에 대해서 언급하고 있는 논문들을 간략하게 살펴봄으로써 현재 북한의 기업관리체계에 있어서 연합기업소가 주는 의미에 대해서 생각해 보고자 한다.
- 참고문헌
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『경제연구』
『로동신문』
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