[조직비교] 영리조직(POSCO 포스코)의 인사제도와 이를 도입한 비영리조직(KOTRA, 코트라)의 비교, 분석 및 성과
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- 목차
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Ⅰ. 보고서의 목적 및 조사과정
1. 본 보고서의 목적
2. 보고서의 작성 계획
3. 영리조직과 비영리조직 선정
4. 조사 과정
5. 본 보고서 작성에 도움을 주신 분들
Ⅱ. POSCO는 어떠한 조직인가?
1. 포스코는 어떤 기업인가?
2. 포스코의 인사제도
3. 포스코의 급여제도
4. 포스코의 인사평가제도
5. 포스코의 보상시스템
6. 포스코의 복리후생제도
7. 포스코의 교육제도
8. 포스코의 기타특징
Ⅲ. KOTRA는 어떠한 조직인가?
1. KOTRA소개
2. KOTRA의 인재채용
3. KOTRA의 급여체계
4. KOTRA의 인사평가제도
5. KOTRA의 복리제도
6. KOTRA의 교육제도
7. KOTRA담당자와의 인터뷰
Ⅳ. POSCO와 KOTRA의 비교
1. 급여체계의 비교
2. 인사평가제도의 비교
3. 복리제도의 비교
4. 보상제도의 비교
5. 교육제도의 비교
6. 기타제도의 비교
Ⅴ. 결 론
- 본문내용
-
1. 포스코는 어떤 기업인가?
포스코는 ‘철강 사업역량을 기반으로 지속 성장하는 글로벌 우량기업’ 을 목표로 하는 세계 최고의 철강회사 중 하나로 2004년 생산량 3020만톤으로 세계 5위, 매출액 19조 79백만원, 순이익 3조 82만원으로 수익성 세계 1위를 자랑하는 초우량 철강회사이다. 이러한 포스코는 1968년 포항제철로 창립하여 1983년 포항제철소 준공, 1988년 기업공개를 실시하였으며, 1992년 광양제철소를 준공함으로써 그 철강생산 능력을 더욱 성장시켰으며, 1994년 뉴욕증시에 상장, 2000년에는 민영화를 실시함으로써 국가 공기업에서 민영기업이 되었으며, 2002년에 사명을 포스코(POSCO)로 변경함으로써 현재의 체제를 갖추게 되었다. 이러한 포스코는 안정적인 노사관계 아래에서 1999년부터 지속적으로 경영혁신(PI)를 추진하여 고객지향적인 업무프로세스를 구축하고 IT를 활용한 경영 및 전직원이 동일한 정보를 공유하게 하였고, 지속적인 설비의 신예화 등을 통해 고효율의 제철소를 구축함으로써 세계 최고의 철강기업으로 발돋움하고 있다. 이러한 포스코는 다음과 같은 조직구조를 가지고 있으며 21세기 글로벌화 시대를 맞이하여 좀 더 유연하고 좀 더 효율적인 조직체계 구성을 위해 노력하고 있다.
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