[가치혁신전략] 스와치 SWATCH 사례

스와치 그룹을 선정하게 되었다.Ⅱ. 예상되는 결과새로운 패러다임에 제대로 적응하지 못한 스위스 시계 산업에서, 스와치 그룹은 혁신적인 제품라인 전략을 통해 오히려 새로운 패러다임의 선두주자가 되었다. 이에 우리는 당시 스위스 제조업체의 배경 상황을 비롯한 스와치 그룹의 새로운 경영체제, 시계의 패션상품화, 제품라인 전략, 유통구조의 변혁에 대해 논해 볼 것이다. 실제 스와치 그룹의 사례를 통해 경쟁우위 확보를 위한 기업의 운영관

혁신은 단순한 기업 성과의 문제가 아닌 생존과 직결된 이슈이며, 혁신은 새로운 시도 없이는 기대할 수 없는 것이다. 하지만 혁신에서 정작 중요한 것은 여기서 더 나아가 새로운 혁신 방향과 실행 방식, 혁신 문화에 대해 진지하게 고민하며 고객 니즈와 경쟁자가 변화하고 있고 새로운 메가트렌드와 사업 환경이 나타나고 있는 소용돌이 속에서 살아남으려면 기존의 해법을 뛰어넘는 자신만의 혁신 방식을 찾아내야 할 것이다.2. SWATCH사례 선정 배경

스와치 등 14개 브랜드를 제품과 가격대별로 구성하여 케익구조의 하단에는 Swatch를 비롯한 75달러 미만의 저가 브랜드를, 중간에는 Tissot을 포함한 4백 달러 정도의 중가 브랜드를, 상단에는 Omega를 포함한 1백만 달러에 이르는 고가브랜드를 위치시켰다. 그리고 Blancpain이라고 하는 초고가 브랜드를 케익 장식용 체리(cherry on top of the cake)의 위치에 놓음으로써 시장세분화를 마쳤다. 이러한 스와치 그룹의 브랜드 전략은 제품믹스의 넓이와 깊이를 확

스와치의 신화를 이루어 내게 되었다. 4. 스와치는 무엇이 다른가8월 시계생산 그룹인 SMH가 SWATCH로 사명을 변경하였다. 계속해온 혁신과 새로움의 재발견을 통해 스와치를 세계 속의 기업으로 도약시키기 위한 스와치 그룹의 의지가 담겨있다고 할 수 있을 것이다. 이제 그 원동력이 된 스와치 브랜드 자산 구축을 위한 노력을 살펴보려고 한다. 스와치는 무엇이 다른가? 5. 브랜드 전략을 바꾸다포드는 근대적 경영방식에 혁신을 일으키며 저가격, 고

혁신의 원동력에 관한 연구, 복식문화학회, 2009◉ 김진홍, 사회적 이슈 광고가 브랜드 선호도에 미치는 영향에 관한 연구 : 베네통 광고를 중심으로, 홍익대학교, 2007◉ 나가사와 신야, 스기모토 가나 저, 이수미 역, 샤넬 전략, 랜덤하우스코리아, 2011◉ 엄경희, 구찌 브랜드이미지의 브랜드 인지도 평가에 관한 연구, 한국디자인문화학회, 2004◉ 이형재, 다자인 마케팅의 성공사례 :(주)제일모직 빈폴, 한국디자인학회, 2007◉ 트레이시 카바쇼 저, 서종