[조직구조] 환경이 조직구조에 미치는 영향 - 삼양식품과 농심을 중심

환경 : 농심의 주주, 종업원, 소비자, 협력기업들을 말한다.- 농심은 현재 중국을 거점으로 세계 현지에서 많은 외국 기업들과 협력하여 시장 범위를 늘려가고 있는 추세이다.2차적 환경 : 농심의 경제 환경과 기술 환경을 말한다.- 농심은 현재 주력 상품인 라면이 시장 점유율 74%, 시장성장률 27% (세계 평균 11%) 라는 높은 성장률을 보이며, 기술 적으로는 한 제품을 생산하는데 7단계의 철저한 제조 과정을 통해 만들어지며, 내년부터는 식품 포장지에

농심의 라면시장 M/S는 70%, 스낵시장 M/S는 33%로, 업계 1위 자리를 고수하고 있다. 1966년 처음 라면을 생산하기 시작한 농심은 식품업계에 후발주자로 뛰어들었지만 시장선도자인 삼양식품 등을 제치고 시장에서 강력한 리더로의 위치를 공고히 하고 있다. 시장에 먼저 진입한 회사는 후발주자에 비해 브랜드 인지도, 유통, 포지셔닝 등에서 다양한 이점을 이미 획득하고 있기 때문에 시장에 늦게 진입한 후발주자가 시장 선도 회사를 제치고 시장의 리더

환경Sears사의 정보시스템 부문환경- 사업다각화에 치중하느라 본래의 소매유통업에 소홀하였음 - 유통산업 경쟁심화에 따른 매출 및 수익감소- 메인프레임 환경에 의존하고 있었음 - 비용구조의 불합리성 : 전산부문 예산이 업종평균이 1.2%인데 비해 매출액 대비 1.6%에 이름 - 소매유통업체에 필요한 응용시스템을 갖추지 못했음 : 매출관련 구체적인 정보를 제공못함, 각 사업부의 당일 매출총액 정보만 제공아울러 정보시스템 부문도 제 역할을

것이다.Ⅰ. 브랜드의 현황과 경쟁시장1. 시장의 범위2. 브랜드의 현황과 경쟁시장3. 경쟁시장특성(경쟁구조분석)4. 시장 영향 요인Ⅱ. 마케팅전략 현황1. 시장세분화2. 표적시장선정3. 제품포지셔닝Ⅲ. 마케팅믹스별 전략1. 제품2. 가격3. 유통4. 촉진Ⅳ. 마케팅활동에 대한 평가 및 대안1. 마케팅 전략 평가2. 마케팅믹스별 전략 평가3. 종합평가 및 대안 제시 브랜드맛가격회사이미지면발동부37 56 2 2 3동부서부북부라면구매시 고려요인

권순탁 / 국내 제조업체의 마케팅 비용 효율성 평가에 관한 연구 : 삼양식품(주)에 대한 시사점 도출을 중심으로, 서울시립대학교, 2009김은국, 전수영 / 승승장구 농심 위풍당당 삼양, 머니플러스, 2011김민지 외 2명 / 라면의 일반성분과 열량, 한국식품과학회, 2000장학만 / 삼양식품 라면왕국 부활 선언, 한국일보사, 2003조운한 / 식품3사 라면 포장디자인의 기호학적 연구, 한국일러스트레이션학회, 2010한국포장협회 / 한국라면의 원조 삼양라면, 2003