[경영전략] 삼성전자, LG전자, 하이닉스반도체의 경영전략분석

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2005.12.12 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. 내부환경
(I)경영자원
(2)핵심역량
(3)조직구조
(4)기업문화
(5)리더십

2. 외부환경 : ‘마이클 포터의 산업구조 분석모형’’에 따른 분석

3. 시기별 전략분석
◎삼성-창업 ․ 성장기/ 제2의창업기/ 21세기 초일류기업으로 향한 도약기
◎LG -창업 ․ 성장기/ 국제화․ 혁신기/ 도약기/ 디지털․글로벌 경영기
◎하이닉스 - 창업기/ 성장기 / 침체기 / 회생기/

Ⅲ.결론

▶참고문헌

본문내용: 6.25 후의 1950년대와 제1차 경제 개발 5개년 계획 기간 중인 1960년대 전반은 수입위주의 소비재 산업이 우리나라의 산업을 이끌었다. 그러나 국내 공업화의 진전, 선진 공업국의 산업 동향 등에 비추어서 기업들은 전자 업종의 전망을 밝게 보기 시작하였다. 전자산업은 중화학 공업으로 기술 집약적인 분야이다. 이에 전자산업은 비약적인 발전을 내다볼 수 있는 업종으로 비추어졌고 나아가 국가와 국민 경제의 발전에도 크게 기여 할 수 있는 업종으로 떠올랐다.
1950, 60년대 전자산업을 이끈 기업은 ‘삼성전자’와 LG전자의 전 명칭인 ‘금성사’였다.
최근 여러 매체를 통해 해외에서 선전하고 있는 한국기업들을 접할 수 있다. 그중 선두주자가 바로 삼성전자와 LG전자가 아닐까 싶다. 또한 현대 전자에서 명칭을 바꾸고 LG반도체와 합병한 이후 반도체 분야에서 잠재력을 보유한 ‘하이닉스 반도체’를 삼성전자, LG전자와 함께 21세기의 전자산업을 이끌어갈 주역으로 보았다. 세 기업이 어떤 경재우위를 점하고 있고 그것을 통해 전자, 반도체 산업에서 더욱 성장할 수 있는 잠재력과 가능성을 찾아보기 위해서 사례연구의 대상기업으로 선정하게 되었다.
먼저 삼성전자는 오늘날 휴대폰과 평면TV, 반도체 등 첨단 분야에서 세계적인 기술력과 브랜드를 자랑하며 한국을 뛰어넘어 월드클래스(World Class) 기업으로 인정받고 있는 기업이다. 삼성전자는 1969년에 설립되어 현재는 TV의 경우 미국 시장에서만 한 해 매출 10억불 이상을 달성하고, 유럽, 동남아 등 여러 나라에서 최고 제품으로 평가받는 등 세계 TV 시장에서 M/S 1위를 유지하고 있다. 현재의 삼성이 이루어지기까지 여러 고비를 넘기면서 삼성은 더욱 탄탄해졌다. 1969년 설립된 이 후 삼성은 여러 번의 외부로부터의 위협과 기회가 있었다. 그에 대처하면서 성장해온 결과 지금의 삼성이 있는 것이다.

참고문헌: 삼성전자 홈페이지 www.sec.co.kr
매일경제 '삼성전자 `그룹`을 해부 한다.' 1~14 시리즈
이상원, 「이병철 3만원으로 삼성을 시작하다」,거송미디어 : 서울, 2004.
이채윤, 「삼성처럼 경영하라」, 열매 : 서울, 2004.
정현우, 「세계 속의 한국기업」, 자유시대사 : 서울, 1993.
한국경제신문특별취재팀,「SAMSUNG RISING-삼성전자 왜 강한가」, 한국경제신문 : 서울, 한국경제신문특별취재팀 지음, 2002.

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