[조직관리] IBM, 인텔, 삼성 조직비교

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2005.10.27 / 2019.12.24
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목차: 1.서론
2.조직의역사
3.리더의역할
4.의사결정
5.경쟁전략
6.조직구조
7.불확실성에 대처
8.조직문화
9.결론

본문내용: IBM과 Intel, 삼성의 조직 측면에서 분석, 비교를 해보면, 제일 먼저 조직의 역사적 측면에 결부하여 살펴보아야 한다. 역사적 발전단계를 살펴보면서 각각의 위기적인 순간을 넘어가는 방향에 대해서 각각의 기업이 어떻게 변모되어 넘어갈 수 있었는지에 대해서 알아보았다. 역사적으로 위기의 순간이 도약의 순간이며, 그러한 도약을 통해서 잘 적응을 한 기업들은 성공적인 방향으로 나아갔고, 그렇지 못한 기업들은 쇠락을 해 나갔다. 그 방향성 제시에 대해서 과거에 비해서 외부적인 환경이 급변하게 변하고 있으므로 이러한 환경에 적절하게 대응을 해 나가는 것이 가장 필요하겠다.
그리고 리더의 역할에서는 세 기업의 CEO들이 위기에 처해있던 기업들을 어떠한 방식으로 그들의 기업을 이끌었는지 살펴보았다. IBM은 외부 CEO인 루 거스너와 팔미사노를 영입함으로써 기업의 진출 방향을 이끌었고, Intel과 삼성의 경우에는 기업의 내부적인 관계자가 자신의 기업을 살리기 위해서 노력을 하는 모습을 알 수 있다.
의사결정의 순간에서는 각 CEO의 개인적인 삶의 방식이나 경영 철학에 따라서 이끌어가는 방식이 다르다. 제왕적 성격이 짖었던 루 거스너와 평등주의를 강조하는 샘 팔미사노의 성격을 비교하면서 IBM을 분석하였고, Intel의 앤디 그로브는 자신의 살아온 성장시기의 환경 때문에 나타나는 성격이 기업의 경영에 묻어 있다. 그리고 삼성 이건희 회장 같은 경우에 있어서는 2세대 경영인으로써 회사가 쇠퇴하지 않고 잘 이끌어 나가기 위한 노력을 보인다.

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