기업경영학_HYBE 엔테테인먼트의 기업지배구조 및 경영전략 분석

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목차

Ⅰ.
서론

1. 기업 지배 구조 및 경영전략

2. 하이브(HYBE)
Ⅱ.
본론

1. 기업 지배 구조

a. 전문 경영인 체제

b. 사외이사 중심의 이사회 구성

c. 이사회 내 위원회 중심의 운영 및 전문성 강화

2. 경영 전략

a. 자원과 역량 요인

b. 산업 환경 요인

c. 전략 요인
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
본문내용
1. 서론

1.1. 기업 지배 구조 및 경영전략

기업 지배 구조는 기업 경영에 관한 경영자, 주주, 종업원, 채권자 등 다양한 이해 관계자들의 이익을 최소의 비용으로 극대화하기 위한 의사 결정 방식 등의 제도적 장치를 의미한다 기업지배구조의 의미와 유형. (2023.04.16.). 경영학 공부. URL: https://www.dazalmong.com/entry/%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%A7%80%EB%B0%B0%EA%B5%AC%EC%A1%B0%EC%9D%98-%EC%9D%98%EB%AF%B8%EC%99%80-%EC%9C%A0%ED%98%95.
. 기업 지배 구조는 좁게는 투자자와 경영자와의 관계, 넓게는 기업과 다양한 이해관계자 및 전체 사회와의 관계를 조정하는 메커니즘이라고 볼 수 있으며, 이러한 관계 속에서 기업이 지켜야할 원칙 및 역할에 대한 논의를 통해 기업의 지속 가능한 성장을 도모할 수 있다 기업 지배구조란?(개념, 체계, 모형). (2021.07.14.). 경영이론. URL: https://edumon.tistory.com/457.
.
경영전략이란 조직체의 기본적인 장기적 목표를 달성 및 경쟁력 강화를 위해 필요한 행동 방식 체택, 이행을 위한 여러 가지 분석 기법 수행 및 이를 위해 소요되는 자원을 배분하는 것을 의미한다 경영전략의 의의. (2014.07.10.). 주식회사 바이바이. URL: https://m.blog.naver.com/buybye1/220055869887.
경영전략 이란?. (2015.11.13.). 경영.URL: https://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=nunuari&logNo=220537555834.
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1.2. 하이브(HYBE)

하이브(HYBE)는 2005년 설립된 글로벌 엔터테인먼트 플랫폼 기업으로 대한민국 본사, 미국 본사 하이브 아메리카(HYBE AMERICA) 및 일본 본사 하이브 재팬(HYBE JAPAN)이 존재한다.
2005년 2월 1일 설립되었으며, 2020년 10월 15일 유가증권시장에 상장하였다. 2017년부터 2020년까지 다수의 음악상과 문화상을 수상하였으며, 여러 자회사와 계열사를 인수하거나 설립하였다 하이브 (기업). (2023.10.11.). 위키백과. URL:https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%95%98%EC%9D%B4%EB%B8%8C_%28%EA%B8%B0%EC%97%85%29.
.
레이블, 솔루션, 플랫폼의 3대 사업 영역을 통해 음악 산업을 혁신하고 있으며, 각각의 사업 영역에 대한 구성은 아래와 같이 18개의 소속사로 이루어져 있다(그림 1 참고).
참고문헌
참고문헌
경영전략 이란?. (2015.11.13.). 경영.
경영전략의 의의. (2014.07.10.). 주식회사 바이바이.
권상집, (2021). 빅히트 엔터테인먼트의 콘텐츠 혁신: 기업가적 리더십과 플랫폼 전략을 중심으로. 한국엔터테인먼트산업학회논문지. 15(1). pp. 5-6.
기업 지배구조란?(개념, 체계, 모형). (2021.07.14.). 경영이론.
기업지배구조의 의미와 유형. (2023.04.16.). 경영학 공부.
김설, (2022), 국내 엔터테인먼트 기업의 성장전략 연구-㈜하이브를 중심으로, 석사학위, 한양대학교 융합산업대학원
정민하, 상반기에만 400억원 번 38세 PD… 하이브의 철저한 성과주의, 조선비즈, (2021),
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하이브 (기업). (2023.10.11.). 위키백과.
하이브, 기업지배구조 보고서, (2023).
하이브, 첫 ESG보고서 발간…친환경·동반성장·스마트조직 등 10대과제 조명. (2023.07.28.). 전자신문.
한정화. (홍문사). 벤처창업과 경영전략. pp. 145.152.
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