마케팅의 기능과 활동이 중요한 만큼 마케팅관리에 있어서 마케팅활동 지침과

마케팅5. 결 론5.1. 연구결과의 요약5.2. 연구의 한계점 및 향후 과제 【참 고 문 헌】1. 서 론1.1. 연구의 배경 및 목적산업이 고도화되고 전문화되어 가면서 현대 경제구조는 많은 변화가 이루어지고 있다. 그 변화의 특징 중 하나가 생산의 역할분담을 통해 대량생산을 가능하게 했다는 점이다. 대량생산체제에서는 조립기능을 갖는 위탁기업 즉 대기업과 부품을 제작하여 조달하는 중소기업간의 분업화된 활동이 강조되어진다. 또한 시장성

활동이다. 마케터 유형은 다양하다. 전 직원이 인터넷 마케팅에 달려들기도 하지만 브랜드 별로 전담 직원을 두거나 현금,수강증,영화 티켓 등을 대가로 아르바이트 학생 등을 활용하는 경우도 적지 않다. B기업 홍보 담당자는 “네티즌들이 포털에 머무는 시간은 많은 반면 회사 홈페이지에는 잘 접속하지 않기 때문에 인터넷 마케팅을 안 하려야 안 할 수가 없다”고 말했다. 주요 포털은 콘텐츠가 급격히 증가하는데도 게시물의 신뢰도 관리에는 소

마케팅 전략 (1)내수시장 전략 1)가격 차별 전략2)영업망 확대 전략(2)해외시장 전략1)생산법인 설립2) 적극적인 전시 박람회 참여3)적극적인 판로 모색3.4 시대 트렌드에 적합한 제품 개발 1)주5일제 실시로 인한 여가활동 증대.2) 방송과 통신의 만남, TPS시대. 3)친환경주의, 환경 경영 페러다임3.5. 회사에 헌신하게 하는 인사제도1)직원에 대한 관념2)인사원칙3)인사방침4. 이레전자의 향후 대응 방안 제안 4.1. 경쟁사 및 타사 제품 비교 분석 1)디

관리기법, 경영컨설턴트, 효과적 갈등관리기법, 마케팅전문가과정 등의 프로그램을 진행하고 있다. ②중간 관리층 교육 훈련(파트장, 과장, 영업소장, 대리)중간 관리층 교육 훈련이란 직장․대리․주임 등과 같은 현장의 감독자의 직위에 있는 사람을 대상으로 하는 교육 훈련을 말한다. 중간관리자는 경영 활동에 대한 일선 책임자로서 일반 종업원을 지휘․감독하며 관리자와 작업자를 연결하는 중요한 위치에 있으므로 우수한 기술자, 유능한 관리

관리자의 독단적 경영 방향 선택 등에서 벗어나, 세계화에 걸맞는 지식경영 기업으로 성장하기 위한 그 발판을 다져야 한다. 때로 그것이 기존의 행보와 비교해 과하게 파괴적이고 이단적이라는 인식이 생길 수 있을지라도, 미래를 내다보며 사람과 사람의 지식을 중요시여기는 근본적인 존중에서 오는 경영의 혁신이라면 성공적인 변화의 바람을 몰고 올 수 있지 않을까 기대되는 바이다.※참고자료(논문 및 사이트)-학습객체 개념에 비추어 본 지식