[복지경영] 사회서비스조직의 경영 특성

조직화하는 기능을 수행한다는 점에서 비슷하다.또 일반 행정과 마찬가지로 대안 선택에 있어서 가치판단을 사용하고 창의적인 지식을 활용하여 공공의지(Public will)를 실행하는 것이다.그러나, 사회복지행정은 이윤을 목적으로 한다는 점과 휴먼서비스 조직이라는 면에서 기업경영과는 다르며, 사회문제의 예방과 복지증진이라는 측면에서 일반 행정과 구별되는 특성을 갖고 있다.하젠펠드가 제시한 휴먼서비스 조직이기 때문에 갖는 사회복지행정

서비스 기획이 필요하다.넷째, 사회복지행정기관의 사기를 위해서 필요하다. 기획과정에는 많은 조직 성원이 참여할 수 있고 참여를 통한 조직 성원의 기여와 성원들의 의견 수용이 수반된다.성원들은 자신들의 참여로 계획이 이루어진 데 대한 인정과 성취감을 얻을 수 있기 때문에 조직 성원의 사기를 높일 수 있다.* 참고문헌사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017사회복지 사

사회복지행정 역시 다른 행정 및 관리와 구분되는 여러 가지 특성을 지니지 않을 수 없다. 따라서 모든 조직에 공통적인 패러다임만으로 사회복지조직과 그 행정을 모두 설명 할 수 없다. 결국 사회복지행정은 행정이라는 보편적 측면과 사회복지조직의 특수성으로 인한 개별성을 모두 지닌다고 볼 수 있다. 따라서 본론에서는 1. 사회복지행정과 공공행정의 공통점 및 차이점, 2. 사회복지조직의 부문화 방법, 3. 사회복지서비스 전달체계의 개선전략에

사회복지서비스 전달체계 개선방안으로서 민관 협력 체계 구축이라는 주제를 가지고 논의하고자 한다.Ⅱ. 본론사회복지 조직이란 개인 또는 집단에게 서비스를 제공하고 그 대가로 급여를 지급받는 사람들로 구성된 조직체로서 공공기관뿐만 아니라 비영리단체 및 기업까지도 포함시킬 수 있다. 이러한 사회복지 조직들은 정부로부터 재정지원을 받기도 하지만 기본적으로 영리를 추구하지 않는 특성을 가지고 있다. 반면에 정부 기관은 공익을 위

사회전체에 영향을 미칠 때 이를 거시적 마케팅이라 볼 수 있으며, 반면에 조직의 목표를 달성하는데 관여되어질때 이를 미시적 마케팅이라 볼 수 있다.비영리조직의 운영도 영리조직에서 요구되는 ‘효율적이고 효과적인 경영’이 필요하다고 볼 수 있다. 이런 측면에서 기업의 마케팅 개념을 비영리기관의 특성을 고려하여 적절히 활용할 수 있다면 조직의 목표효율성과 사회복지조직의 운영효율성, 그리고 사회복지서비스의 효과성 달성에 크게