식스시그마 사례연구 보고서

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본문내용: 생산관리
주제: 식스시그마 사례연구 보고서
I. 서론
오늘날 기업간의 경쟁은 그 어느 때보다 매우 치열한 것으로 볼 수 있다. 우리는 최근 모든 것이 신속하게 변하는 시대에 살고 있다. 그리고 이러한 변화와 적응의 요인은 정보화, 소프트화, 서비스화, 세계화의 급진전 등의 다양한 형태에 기인한다. 따라서 기업 변화의 속도는 적응만큼이나 중요하다고 생각된다. 또한, 마찬가지로 수 많은 학자들이 빠르게 변화되는 환경에 적응할 수 있는 기업만이 살아남을 것이라고 예측하고 있는 추세로 볼 수 있다. 오늘날 기업이 생산성을 강화하고자 도입하는 여러 가지 프로그램 중 하나는 바로 식스시그마다.
II. 본론
1,식스시그마란 무엇인가
식스시그마는 고객의 만족을 극대화함에 있어서 자원과 낭비를 최소화하는 일련의 비즈니스 활동을 설계하고 제어함으로서 기업의 수익률을 혁신적으로 개선 시키는 비즈니스 프로세스로 볼 수 있다.
식스시그마의 특징
6시그마 경영의 가장 큰 특징은 회사 내 전 부문에서 불량을 발생시키는 원인을 근본적으로 제거하는 것이다. 이는 전통적인 품질 관리와의 차이점으로, 전통적인 품질 관리는 주로 생산 현장에서 불량을 최소화하는 데 초점을 맞추고 있다.
6시그마는 프로세스를 통해 문제를 해결하고 지속적으로 품질을 개선하는 체계적인 방법론이다. DMAIC라고 불리는 프로세스 개선 방법을 사용하여 문제를 정의하고, 데이터를 수집하고 분석하여 원인을 찾은 후, 개선 방안을 도출하고 이를 실제로 실행하며, 최종적으로 개선 결과를 유지 및 관리하는 것이 목표다.
이를 통해 6시그마는 회사 전체적인 품질 관리 체계를 구축하고, 효율성을 향상시키며, 비용을 절감하고, 고객 만족도를 향상시키는데 기여해 나갈수 있다.

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