현대리더십이 이론들로는 변혁적 리더십과 카리스마리더십, 서번트리더십, 감성리더십 등이 있다 자기 개성과 주장이 뚜렷한 신세대 계층에게 변혁적 리더십이 적합하다고 생각하는지에 대한 찬성과 반대 의견을 제시하시오

자기수정과 발전을 거듭하지 않으면 그야말로 ‘눈 깜박 하는 사이에’ 도태되고 만다. 많은 기업가들은 이제 정체는 그 자리에 머물러 있는 것이 아니라, 내려가는 징조일 수 있다는 점을 의식하고 있는 것이다. 그러한 이유로 삼성을 위시한 국내의 많은 기업들이 흔히 글로벌 시장 환경에 적합하다고 여겨지는 ‘서구형 모델’, 엄밀히 말하면 ‘미국식 경영기법’을 차용 혹은 도입해왔다. 생산기법, 원가 절감 시스템, 인사조직, 재무구조 등 기업

리더십이 발휘되기 위해서는 조직과 관련을 갖고 있는 여러 당사자들과의 커뮤니케이션(communication)의 원활화를 위해 더욱 많은 노력을 하여야 한다. 그리고 변화관리(management of change)란 내, 외적 원천에서 기인되는 변화에 대한 반응을 말한다. 한편 조직개발은 행동의 개인, 집단 및 조직차원에서 특정 요인(사람, 과업, 구조, 기술)들을 변화시키기 위한 하나의 접근 방법이라 할 수 있다. 조직차원에서의 마지막 요인은 갈등관리(management of conflict)를

대한 이유는 ‘KT의 위상 및 그에 따른 가정’과 ‘담당자와의 접촉 가능성’의 두 측면으로 나눠볼 수 있다.전국을 커버하는 기간통신망과 2,000만이 넘는 가입자를 가진 전화사업자로 출발한 KT는 전 세계를 잇는 첨단 인터넷망과 위성통신망을 확보함으로써 대한민국의 정보화를 앞당겨왔다. 공기업 당시 확보해놓은 시장 리더십, 전국적인 디지털과 섬유광학의 네트워크 등은 한국에서 가장 크고 통합된 통신 서비스 공급자로서의 위치를 다질 수 있

등 조직 관리의 변화를 촉구하는 많은 문제들이 현재의 한국군에는 산재해 있다.따라서 현재의 군 조직 변화 관리들, 그중에서도 리더십을 중심으로 조사하며 그들의 장단점을 분석하고, 그를 통해 앞으로 한국군이 나아가야 할 방향을 생각해 보는 것은 해볼 만한 가치가 있는 것이다.제1장 본 론 제1절 한국의 군대조직과 그 특성1. 군대의 개념군대(military forces)란 국가방위 임무를 위하여 특수한 조직과 편제 하에 무장되고 훈련되는 군인 집단이

신세대 계층에 적합한 리더십에 관한 고찰*목차서론본론1) 카리스마 리더십2) 변혁적 리더십3) 서번트 리더십 4) 신세대 계층의 특성과 서번트 리더십결론서론현대의 리더십 이론에는 카리스마리더십 변혁적 리더십 서번트 리더십이 있다. 이 3가지의 리더십에 대해 알아본 후, 신세대 계층에 적합한 리더십이 무엇인지 알아보도록 하겠다.본론1) 카리스마 리더십보통 우리는 리더십하면 카리스마 리더십을 떠올린다. 그리고 역사적으로 주목