관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오

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관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오-1페이지

관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오-2페이지

관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오-3페이지

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목차: (1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점)
(2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오. (15점)

본문내용: (1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점)

선택한 상급자는 팀의 관리자로서 조직 내에서 중요한 역할을 맡고 있습니다. 그는 다음과 같은 관리자 특성과 리더 특성을 보여주었습니다.

관리자 특성:
1. 조직적인 사고와 계획: 이 관리자는 항상 조직적인 사고와 계획을 갖고 있습니다. 프로젝트의 목표와 일정을 명확히 설정하고, 일을 조직적으로 계획하여 팀원들에게 명확한 방향을 제시합니다. 이러한 조직된 접근 방식은 효율적인 작업 수행을 도모합니다.
2. 리소스 관리: 이 관리자는 리소스를 효과적으로 관리하는 능력이 뛰어납니다. 예산, 인력 및 기타 자원을 최적으로 활용하여 프로젝트에 필요한 자원을 확보하고, 팀원들의 업무 진행을 원활하게 지원합니다. 그는 리소스의 효율적인 할당으로 프로젝트 성공에 기여합니다.
3. 커뮤니케이션 능력: 이 관리자는 탁월한 커뮤니케이션 능력을 갖추고 있습니다. 그는 명확하고 간결한 말로 팀원들에게 정보를 전달하고, 토론 및 의사 결정 과정에서 효과적인 의사소통을 이끌어냅니다. 그의 이러한 커뮤니케이션 스킬은 팀의 협업과 효율성을 향상시키는 역할을 합니다.

참고문헌: 참고 자료
버드 해니 외, 이용광 외 역(2013), 『리더십 카리스마』, 시그마북스
정치학대사전편찬위원회(2002), 21세기 정치학 대사전, 아카데미아리서치

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관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식비공식 조직에서 만난 상급자관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론관리자와 리더는 조직 내에서 중요한 역할을 수행하지만, 각각 다른 특성과 역할을 갖습니다. 관리자는 조직의 운영과 조정을 총괄하며, 리더는 조직 내의 변화를 주도하고 멤버들

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