간호지도자론 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다 자신이 공식비공식 조직에서 만난 상급자관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오

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간호지도자론 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다 자신이 공식비공식 조직에서 만난 상급자관리자를 한 명 선정하고 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오-1페이지

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본문내용: (1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점)

선택한 상급자는 조직에서 관리자 역할을 수행하고 있으며, 개인적인 리더십을 가지고 있는 것으로 판단됩니다. 아래는 그의 관리자 특성과 리더 특성에 대한 실제 관찰 내용입니다.

1. 관리자 특성: 목표 지향적인 행동
- 리더십인들 주도하에 목표를 세우고, 각 팀원들이 계획을 수립하고 달성할 수 있도록 지원합니다. 본인은 목표를 분명히 설정하고, 팀원들이 방향성을 가질 수 있도록 적절한 가이드와 지시를 제공합니다.
- 효율과 생산성을 중요시하는 경향이 있습니다. 성과에 대한 측정과 피드백을 통해 성과를 개선하고 개인적인 역량을 향상시킬 수 있는 방향을 제시합니다.
- 목표에 대한 신뢰와 확신을 주고, 팀원들의 동기부여에 노력합니다. 업무에 대한 진취적인 태도와 열정을 보여줌으로써 팀원들을 동기부여합니다.

2. 관리자 특성: 조직관리와 역할분담
- 조직 내에서 각 역할과 책임을 명확하게 정의하고, 업무를 분배하여 효율적으로 조직을 운영합니다. 각 팀원들의 장점과 역량을 고려하여 업무를 할당함으로써 효율성을 극대화합니다.
- 팀원들에게 적절한 훈련과 개발 기회를 제공하여 역량을 향상시키고 성공적으로 성과를 이룰 수 있도록 도와줍니다.
- 문제 발생 시 조직 내에서 적절한 의사결정을 내리고, 문제를 해결할 수 있도록 리더십을 발휘합니다. 직원들이 의지할 수 있는 안정적인 지침을 제공하고 믿음직한 존재로서 조직을 이끕니다.

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관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식비공식 조직에서 만난 상급자관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론관리자와 리더는 조직 내에서 중요한 역할을 수행하지만, 각각 다른 특성과 역할을 갖습니다. 관리자는 조직의 운영과 조정을 총괄하며, 리더는 조직 내의 변화를 주도하고 멤버들

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