리더십 - 협상전략에 대하여 논하시오

바뀌어야할 잘못된 사회현상에서 비판의 목소리를 함께 낼 수 있는 옹호자 및 행동가로서의 역할 또한 수행해나가며 리더십을 발휘하는 전문가로서의 사회복지사가 되기 위해 사회복지사가 되고 난 이후에도 꾸준히 노력할 것을 다짐한다. Ⅳ.참고문헌강익구, 지역사회개발모델로서의 지역개발회사 연구, 석사학위논문, 2001.김충식, 사회복지실천기술론, 고양사, 2009전영호, 도시 내 마을에 기반한 지역공동체만들기 연구, 석사학위논문, 2002.

전략들을 다각도로 논하시오갈등의 해소 전략으로 직면이 있는데 이 직면은 오해나 인식의 차이에 의한 갈등은 설명이나 설득으로 해결할 수 있다는 것이다. 얼굴을 맞대고 문제의 본질에 대하여 논의한다면 쉽게 갈등이 풀릴 수도 있다. 그리고 갈등의 해소 전략으로 직면이 있는데 이 직면은 오해나 인식의 차이에 의한 갈등은 설명이나 설득으로 해결할 수 있다는 것이다. 얼굴을 맞대고 문제의 본질에 대하여 논의한다면 쉽게 갈등이 풀릴 수도 있

대하여 만족하는 정도를 나타낸다. 한편 조직에 대한 태도는 구성원의 조직 몰입도나 구성원의 조직시민행동으로 평가 할 수 있다. 조직 몰입도는 구성원이 조직에 느끼는 일체감, 의무감, 충성심 혹은 조직에 남는 것의 가치 등으로 평가 할 수있다. 조직시민행동은 구성원의 직무관련 행동 외의 행동이나 효과에 대한 것이다. 리더에 대한 태도는 리더에 대한 만족도의 정도를 말한다. 리더의 만족도가 높을수록 리더십의 효과성이 높기 때문에 구성원

전략을 수립하여 적용하여야 한다. 넷째, 인간의 지능이란 단일한 것이 아니라 다양한 측면을 가지고 있다. 다섯째, 한 가지 지능 내에서도 다양한 방법으로 지능을 표현하고 개발할 수 있는 활동이 있다. 여섯째, 통합교과를 구성하여 운영해야 한다. 일곱째, 다양한 평가가 이루어져야 하며, 수행평가가 주를 이루어야 한다.매슬로우 인간에게는 생존적, 본능적, 기본적인 욕구가 있으며 기본적인 모든 욕구가 적당하게 충족되면 정체하지 않고 점점

논하시오.1) 매슬로우(Maslow)의 동기위계설에 대해 설명(1) 매슬로우의 인간관① 인간 각자는 우리가 상상하는 것보다 더 높은 본성을 갖고 있고 이 높은 본성은 인간 본질의 근본적 부분을 구성한다. 이러한 내적 본성의 어느 정도는 자연적이고 본성적이며 천부적인 것으로 어떤 제한된 의미에서 본다면 변화될 수 없는 또는 적어도 변화하지 않는 성질을 갖고 있다.② 인간 각자의 내적 본성은 어떤 면에서 그 자신에게 독특한 것인 동시에 인간 종의