산업심리학_회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하
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Ⅰ. 서론
평가 제도는 제도를 잘 설계해서 구축하는 것도 중요하지만 그러한 평가제도를 얼마나 잘 운용하는지에 따라 효과성이 달라질 수 있다. A사에서도 평가제도가 잘 구축되어 있지만 실제 관리자가 평가할 때 온정주의나 엄격 주의 등 어느 한쪽으로 치우쳐 평가하던가 객관적인 평가지표 보다는 주관적인 관점에서 평가하면 피평가자들은 이에 대해 제대로 평가받지 못했다고 불만을 가질 수밖에 없게 된다. 따라서 이러한 관리자들이 평가를 제대로 할 수 있도록 평가 역량을 높여야 하는데 어떤 방식으로 접근하는 것이 필요한지 살펴보도록 하겠다.
- 참고문헌
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Ⅳ. 참고문헌
산업심리학,
중앙행정기관의 자체평가 내실화를 위한 평가역량강화 방안,
정책분석평가학회학보, 송건섭, 이윤식, 제갈돈
나를 위한 평가라는 믿음, 직원을 뛰게 만든다, 동아비즈니스 리뷰,
2009. 12. 박형철
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