사회복지[리더십]주제: 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

리더십은 부하의 욕구에 대한 배려를 하며, 그들의 복지에 대해 관심을 표명하고 조직의 분위기를 친밀하게 유지하려고 노력한다. 지원적 리더십이 유효한 상황은 직무의 구조화가 높은 경우, 부하의 사회화 욕구가 높은 경우, 또 직무의 성격상 상호협조가 강하게 필요하다거나 과업내용이 지루하고 긴장이 많고 불쾌한 것으로 느끼는 경우이다.◆ 다음의 주제에 대해 논하시오 9. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 설명하시오

리더십을 무엇이라 하는가?1) 답안2) 답안 설명6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?1) 답안2) 답안 설명7. Vroom과 Yetton의 의사결정 모델이 제시하는 효과적인 의사결정 요소 3가지는?1) 답안2) 답안 설명8. 경로-목표이론에 의하면 직무의 구조화가 높으면서 부하들의 사회화 욕구도 높은 경우에 적합한 리더십은?1) 답안2) 답안 설명◆ 다음의 주제에 대해 논하시오9. 감성리더십

리더십을 무엇이라 하는가?6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?7. Vroom과 Yetton의 의사결정 모델이 제시하는 효과적인 의사결정 요소 3가지는?8. 경로-목표이론에 의하면 직무의 구조화가 높으면서 부하들의 사회화 욕구도 높은 경우에 적합한 리더십은?◆ 다음의 주제에 대해 논하시오9. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 설명하시오10. 지도자가 협상을 성공적으로 이끌기

목차1. 리더쉽 (1) 리더쉽의 정의 (2) 리더쉽의 발전과정 (3) 리더쉽 이론의 분류 2.전통적 리더쉽 연구의 흐름 (1) 특성이론 (2) 행동이론 (3) 상황이론 1. Fiedler의 상황적합 이론 (1) Fiedler 상황이론의 개념 및 의의 (2) 리더쉽 유형과 상황의 적합관계 (3) Fiedler의 유효성 증대 방안2. 경로-목표 이론3. 허시와 블랜차드의 상황이론 3. 현대의 리더십 연구(1) 카리스마적 리더십(2) 변혁적 리더십(3) LMX 이론(4) 팔로어십 이론(5) 이슈 리더십 이론(6) 자

상황이 계속 변해가기 때문에 상황에 맞게 리더십도 유연히 대처해 가야 하기 때문이다. 즉, 리더십은 조직의 구조나 기능, 집단의 성격이나 목적, 구성원의 태도와 욕구 등 사회적 상황, 조직이 처한 상황에 따라 리더십 유형이 달라지고 효과성이 결정 되는 것이다. 체계적으로 접근하기 위해 청계천 복원사업과 교통체계 개편을 가지고 피들러의 상황적합 이론과 허시와 블랜차드의 상황 리더십을 인용해보도록 하자. 2-3 ① 피들러의 상황적합이론